u        靈活的組織架構(gòu)支撐旺旺集團(tuán)集中管理

l          通過集團(tuán)控制政策建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)可以清晰掌握下屬各公司的經(jīng)營(yíng)狀況；

l          建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)合并報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并工作的規(guī)范高效，以及合并報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確。

u        報(bào)表透明化，保證報(bào)表及時(shí)上報(bào)

l          通過報(bào)表接收的功能進(jìn)行報(bào)表數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析，哪些公司上報(bào)完全，哪些公司只有部分上報(bào)，還有多少家公司沒有上報(bào)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)�？梢詫�(duì)下屬公司報(bào)表的編制和上報(bào)情況起行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并通過系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)短信和郵件進(jìn)行催報(bào)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的報(bào)表報(bào)送情況一目了然。

l          快速出具報(bào)表。對(duì)于大約20萬單元格的大報(bào)表匯總計(jì)算，測(cè)試表明對(duì)三張上報(bào)報(bào)表的匯總計(jì)算在40秒左右可以完成，而且客戶端和服務(wù)器端的內(nèi)存消耗都比較小。

l          統(tǒng)一下屬單位的會(huì)計(jì)科目體系，實(shí)現(xiàn)一套賬和數(shù)據(jù)集中式管理。

l          通過EAS的工作流機(jī)制，將總部期末往來對(duì)帳分解到子公司日常往來對(duì)帳，提高了內(nèi)部對(duì)賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

l          集團(tuán)可以及時(shí)查詢到下屬公司的帳薄數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的信息能夠及時(shí)下發(fā)給下級(jí)各家單位;

l          財(cái)務(wù)人員通過使用EAS系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務(wù)的解決能力，集團(tuán)本部30多名財(cái)務(wù)人員已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從原有的核算型向更高級(jí)的管理分析型人員轉(zhuǎn)變。

通過近一年半的共同努力，旺旺集團(tuán)公司EAS總賬系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的工作已完成了189家公司總賬上線，EAS報(bào)表系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的工作已完成了149份個(gè)別報(bào)表、91份合并報(bào)表上線，并且實(shí)施工作的成效是顯著的。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方實(shí)施小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員所進(jìn)行的艱苦細(xì)致而卓有成效的工作，他們把對(duì)軟件系統(tǒng)流程的理解與對(duì)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)客觀地結(jié)合起來并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中去。目前，EAS總賬、出納、報(bào)表、合并報(bào)表系統(tǒng)在旺旺集團(tuán)公司已經(jīng)驗(yàn)收，取得了預(yù)期的信息化目標(biāo)。

　　　　　　　　　　　　　            --旺旺EAS項(xiàng)目經(jīng)理　郭鵬