1、企業(yè)概況

 　　香港中旅（集團）有限公司（以下簡稱“港中旅”）的前身為香港中國旅行社，創(chuàng)立于1928年，香港中旅集團的業(yè)務(wù)橫跨旅游業(yè)、鋼鐵、房地產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易、酒店管理、電力等行業(yè)。截至2006年9月，港中旅注冊資本10.5億港元，資產(chǎn)總額274億元人民幣，在香港和內(nèi)地所屬企業(yè)共有員工2.9萬人。

 　　2 、項目目標(biāo)

　　中旅集團管理信息系統(tǒng)建設(shè)的最高目標(biāo)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。幫助中旅集團實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運營的電子化，以此來改造傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的管理競爭力。

 　　中旅集團管理信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)：實現(xiàn)集團財務(wù)管理，統(tǒng)一集團資金管理、預(yù)算管理、成本管理，實現(xiàn)集團財務(wù)的實時監(jiān)控、科學(xué)決策。 

　　3 、應(yīng)用范圍

 　　4 、應(yīng)用亮點

 　　集成不同軟件平臺的數(shù)據(jù)，滿足投資者對合并報告的披露要求

• 通過文件包應(yīng)用模式和在線應(yīng)用模式，各個不同的子公司可根據(jù)各自的實際情況采用不同方式進行集團三統(tǒng)一報表的處理。即：統(tǒng)一集團財務(wù)核算科目體系、統(tǒng)一集團賬表體系、統(tǒng)一集團財務(wù)報告合并體系。
• 基于金蝶EAS 的合并報表要提供完整的解決方案，能夠處理使用金蝶EAS、K/3和其他軟件系統(tǒng)的下屬公司的合并報表業(yè)務(wù)。

　　輕松管理集團預(yù)算，與合并報表集成

• 通過在EAS合并范圍中建立一個預(yù)算合并范圍，來專門處理預(yù)算數(shù)據(jù)。集團在預(yù)算合并范圍內(nèi)，接收預(yù)算數(shù)據(jù)，處理預(yù)算數(shù)的合并抵消及外幣折算。
• 集團在實際數(shù)合并范圍內(nèi)，接收預(yù)算執(zhí)行實際數(shù)，處理實際數(shù)的合并抵消及外幣折算。
• 與EAS合并報表系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用，實現(xiàn)了整個集團的預(yù)算管理工作，非常好的滿足了預(yù)算管理要求。
• 按香港成本法進行權(quán)益抵消，應(yīng)對多會計準(zhǔn)則的要求
• 中旅集團總部在香港，是香港上市公司，同時主要業(yè)務(wù)橫跨中港兩地，旅行社業(yè)務(wù)遍及全世界，集團會計報告系統(tǒng)如何滿足多會計準(zhǔn)則的要求，是中旅方非常關(guān)注的問題，而按照香港成本法的權(quán)益抵消又是其中最核心的問題。
• 通過EAS合并報表系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)方類型維護、投資日數(shù)據(jù)維護、附屬公司權(quán)益抵消、聯(lián)營合營公司權(quán)益抵消等功能，非常好的滿足了中旅香港成本法的權(quán)益抵消要求。

 　　EAS系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

• 通過EAS數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺和集成平臺，中旅集團的旅游預(yù)訂系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)均根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的時間每天自動導(dǎo)入EAS系統(tǒng)，生成EAS系統(tǒng)的會計憑證，無需手工錄入。并且系統(tǒng)能夠?qū)�業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重復(fù)導(dǎo)入、導(dǎo)入中的差錯自動進行處理。
• 多語言處理，符合用戶在不同環(huán)境下的操作習(xí)慣
• 通過EAS系統(tǒng)本身提供的翻譯引擎，非常好的為港中旅提供了繁體版本和英文版本的EAS系統(tǒng)，也很好的適應(yīng)了Windows ME等操作環(huán)境的需要。
• 結(jié)合港中旅相關(guān)人員大量使用手寫板進入系統(tǒng)輸入操作的問題，金蝶EAS系統(tǒng)也提供了手寫輸入方式的支持。

　　5、 應(yīng)用效果

　　建立了集團統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺

• 集團本部及香港中旅國際投資有限公司（上市公司）所屬的處于香港、澳門的主要公司成功使用EAS軟件，成功解決了同境（港澳）遠程傳輸?shù)膯栴}；
• 建立了集團三統(tǒng)一的會計核算體系，從集團管理角度對下屬單位進行業(yè)務(wù)追溯分析；有效強化了對下屬單位經(jīng)營活動的監(jiān)管。

　　 跨地域不同會計制度的合并報表

• 支持了不同地區(qū)業(yè)務(wù)、不同會計制度的轉(zhuǎn)換合并；內(nèi)部交易自動抵消，支持香港成本法的權(quán)益抵消；
• K/3等異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用；滿足國際化公司跨國業(yè)務(wù)合并的需要。

 　　與合并報表集成的全面預(yù)算管理

• 根據(jù)集團經(jīng)營指標(biāo)，通過全面預(yù)算分解落實到各責(zé)任中心
• 經(jīng)營過程中，對責(zé)任中心指標(biāo)完成情況進行動態(tài)監(jiān)控評估；
• 對關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)通過協(xié)同平臺，管理駕駛倉進行實時控制；

 　　6 、客戶感言

　　金蝶國際軟件集團在香港中旅集團加強集團化建設(shè)和信息化服務(wù)方面提供了非常好的支撐，使香港中旅集團的管控能力有了很大的提高。從2001年我們開始信息化的大規(guī)模的建設(shè)工作，分了三個節(jié)點。第一個就是財務(wù)統(tǒng)一管理，第二就是財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，第三就是決策支持系統(tǒng)。在這個過程中，雙方進行了全方位的合作，在共同努力下，集團的財務(wù)管控體系真正達到了全面的集成，及時和在線管理。我們?nèi)魏蔚囊粋�海內(nèi)外公司發(fā)生的財務(wù)狀況，集團當(dāng)天都可以全面監(jiān)測到。如果沒有一個信息系統(tǒng)的支持，特別是財務(wù)系統(tǒng)的支持，管理上一定有很大的差距。 

                                 －－香港中旅（集團）有限公司董事長  張學(xué)武

　　7 、綜合性集團典型客戶名單 

　　浙江物產(chǎn)集團

　　天津城投集團

　　四川投資集團有限公司

　　深圳市特力集團股份有限公司

　　吉林物資集團

　　上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司

　　吉林物資集團

　　遼寧富虹集團有限公司

　　四川投資集團有限公司

　　南海發(fā)展股份有限公司