商業(yè)環(huán)境越來越殘酷，隨著全球經濟一體化進程不斷加深，市場競爭由企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣�應鏈之間的競爭，有效的供應鏈管理要求企業(yè)內部與外部的整合。本方案專為期望增進與供應商的交流并與其建立起更有效的合作，同時完善質量控制體系、做出更完善的供應商分析、選擇并優(yōu)化企業(yè)的供應商選擇決策、建立更具競爭力的供應鏈體系的企業(yè)而設計。

• 這類企業(yè)的管理困惑通常是：市場競爭加劇、客戶對企業(yè)要求（質量、交期、成本）嚴格、供應鏈運營成本高、供應商配合度低、對客戶響應的較慢、企業(yè)內部節(jié)流遇到瓶頸。
• 本方案的核心設計思想是：實現(xiàn)供需雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；幫助企業(yè)在供應鏈源頭的供給鏈開始“節(jié)流”。
• 本方案構筑在金蝶特有的集成應用平臺－－K/3 BOS之上，對企業(yè)個性化需求有很強的適應能力。項目實施人員可以根據(jù)企業(yè)實際需求輕松地修改或新增K/3單據(jù)、流程和報表，做到快速配置、快速實施、快速應用、快速見效。

　　金蝶K/3 ERP供應商關系管理系統(tǒng)，在采購管理的基礎上，構建供應商管理平臺，促使企業(yè)與供應商從傳統(tǒng)的交易關系向伙伴關系的轉變。提供供應商開發(fā)與料件認證、采購交易過程管理、供應商績效評估與供應商交流的協(xié)同平臺等業(yè)務管理功能，幫助企業(yè)建立全面質量管理體系、控制供應商準入風險、控制交易風險，建立與供應商的業(yè)務往來的高效協(xié)同平臺，以供應商生命周期管理為主線，把握核心業(yè)務流程，構建具有競爭力的供應鏈體系。

　　該方案充分滿足了采購管理人員、研發(fā)與品質環(huán)節(jié)人員對企業(yè)采購供應業(yè)務的全面管控需求：

　　在公司策略管理層次，企業(yè)制訂公司的采購戰(zhàn)略，根據(jù)質量管理體系的要求建立供應商管理制度，組建供應商管理團隊，建立價格策，信用策，新材料開發(fā)，配額，付款等一系列與采購業(yè)務密切相關的業(yè)務政策。

　　在供應商管理層次，企業(yè)通過潛在供應商識別，資質認證，材料認證等業(yè)務流程，建立供應商準入流程和制度，控制供應商準入風險。通過價格，信用，供應商資格，業(yè)務凍結，付款凍結等手段管理供應商的交易過程，快速響應滿足客戶需求并有效控制交易風險。通過評估指標體系，評估方案，考核評分，評估報告等手段對供應商進行全面的績效考核，幫助企業(yè)規(guī)范供給鏈流程，提升企業(yè)核心競爭力。

　　在供應商協(xié)同層次，系統(tǒng)搭建企業(yè)與供應商的協(xié)同溝通平臺，提供了訂單管理，交貨管理，品質管理，詢報價管理，往來管理，樣品管理等業(yè)務流程，讓供應商及時獲取產品信息和變更通知，并把相關的信息及時反饋企業(yè)，以縮短企業(yè)各相關部門和供應商的溝通時間，提高供應商在企業(yè)生產經營活動中的響應能力，實現(xiàn)企業(yè)與供應商共贏的局面。

　　主要功能：

　　金蝶K/3 WISE精細化供應商關系管理解決方案在采購、倉庫、計劃管理信息化的基礎上，提供了供應商管理、供應商協(xié)同平臺等管理工具。這一綜合解決方案涵蓋了與供應商經營有關的主要核心業(yè)務，包括：

　　一，供應商管理
　　供應商管理幫助企業(yè)采購與品質管理人員從供應商檔案、供應商與料件的認證評估、采購尋報價管理、供應商交易管理、采購品質管理、供應商績效管理、供應商價值分析等各方面實現(xiàn)對供應商的精細管控

　　二，采購管理

• 采購與結算－－處理采購及付款業(yè)務，包括產生采購訂單，訂單變更管理，進行采購收貨，處理采購發(fā)票，完成與供應商的結算及入庫成本的確認。通過供應商評估、采購需求管理、采購價格管理、供應商配額管理、采購數(shù)量控制、采購交期預警等功能加強對采購業(yè)務的過程控制。
• 采購價格－－按不同的供應商、有效期間、采購數(shù)量、計量單位和幣種進行價格管理，通過最高限價和采購訂單價格反寫功能規(guī)范內部管理和控制采購成本。
• 供貨信息－－通過供應商資質、供貨配額管理、維護供應商物料對應名稱和代碼的功能，實現(xiàn)對復雜的供應商供貨關系的有效管理。

　　三，供應商協(xié)同平臺
　　供應商協(xié)同平臺為企業(yè)提供了企業(yè)與供應商之間信息傳遞、供應商管理、采購尋報價管理、采購訂單協(xié)同、交貨管理、采購質量管理、往來賬務管理等業(yè)務處理平臺，幫助企業(yè)降低供應鏈總成本、提高供應鏈的作業(yè)效率、縮短供應鏈反應周期、提升整個供應鏈的競爭力。

　　部分成功客戶名單

　　重慶川儀自動化股份有限公司流量儀表分公司

　　重慶川儀自動化股份有限公司分析儀器分公司

　　湖北京山輕工機械股份有限公司

　　東莞市堅朗五金制品有限公司

　　廣州大通機械有限公司

　　東方紙箱機械實業(yè)有限公司