洞悉戰(zhàn)略執(zhí)行 管理集團績效

本方案是為期望從日常性的、瑣碎的財務(wù)處理事務(wù)中解脫出來，從戰(zhàn)略的高度全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)處理各方面的權(quán)責利關(guān)系，有效管理集團績效的集團企業(yè)而設(shè)計的。

Ø         這類集團企業(yè)伴隨快速擴張，跨行業(yè)、跨地域運營，或多或少地出現(xiàn)了財務(wù)信息無法共享，報表上報不及時、不準確，合并報表工作量大、周期長，報表分析時效性差，集團資金體外循環(huán)嚴重，“拍腦袋”預算等問題。直接導致財務(wù)信息缺乏可比性，子公司各行其政、財務(wù)不透明，集團戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行，集團績效目標無法順利達成。

Ø         本方案以企業(yè)績效管理為核心思想，在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上，提供一整套衡量企業(yè)績效的工具和方法，實現(xiàn)了以業(yè)績驅(qū)動的經(jīng)營管理模式，全面透析集團業(yè)務(wù)，完整管理績效目標，幫助集團企業(yè)快速建立科學規(guī)范的、符合新會計準則的集團財務(wù)管理體系。

Ø         本方案支持財務(wù)控制型、運營控制型或戰(zhàn)略控制型集團管控模式，集團可選擇與自身管控模式相匹配的分布式、集中式或混合式集團應(yīng)用部署方式，有效平衡分權(quán)與集權(quán)，增強企業(yè)應(yīng)變能力。

在金蝶K/3 ERP集團財務(wù)管理解決方案中，通過集團賬務(wù)管理、預算管理、資金管理、合并報表、企業(yè)績效管理，統(tǒng)一集團管理政策，規(guī)范財務(wù)核算，實施審計監(jiān)控，強化總部的戰(zhàn)略決策和資源配置功能，調(diào)控集團總體財務(wù)管控及業(yè)務(wù)運營。

本方案充分滿足了集團管理層、財務(wù)管理人員對集團企業(yè)全面業(yè)務(wù)的集團管控需求：

l         通過集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范集團核算基礎(chǔ)資料與作賬制度，確保集團規(guī)范化、標準化運作；

l         通過集團合并報表平臺，自動采集K/3 ERP財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、采購、人力資源等數(shù)據(jù)，幫助集團建立高效、透明的集團報告體系，提高決策分析效率；

l         通過報表監(jiān)控平臺，對下屬企業(yè)報表制作進度進行實時監(jiān)控與自動催報；

l         通過動態(tài)統(tǒng)計表，幫助集團企業(yè)快速、準確地匯總數(shù)量龐大而格式不相同的管理報表；

l         通過內(nèi)部往來和內(nèi)部權(quán)益的自動抵銷，提高合并報表的工作效率與質(zhì)量；

l         支持收支兩條線、賬戶分散、賬戶集中三種集團資金管理模式，幫助企業(yè)有效盤活存量資產(chǎn)，防范資金風險；

l         集團結(jié)算中心與下屬企業(yè)現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、賬務(wù)處理的一體化應(yīng)用，構(gòu)建跨組織、集成的集團資金流轉(zhuǎn)體系；

l         全面預算管理體系的深入應(yīng)用，幫助企業(yè)有效推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行。

主要功能：

金蝶K/3 ERP集團財務(wù)管理解決方案涵蓋了成功開展集團財務(wù)管理活動所需要的主要業(yè)務(wù)處理功能，包括：

合并賬務(wù)

提供集團組織機構(gòu)、集團會計科目、集團管理核算項目、作賬制度控制參數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，集團內(nèi)各分子公司跨賬套的憑證與科目余額數(shù)據(jù)匯總、合并，及時進行集團完整的賬務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析，進行細致的審計跟蹤。同時支持集團內(nèi)部往來對賬功能，可協(xié)助各分子公司進行內(nèi)部往來的對賬。

合并報表

支持跨地域分布以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復雜的情況下，在線編制報表、通過網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)與離線編制報表、通過文件傳遞數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團報表的數(shù)據(jù)采集。提供合并方案設(shè)置、股權(quán)關(guān)系設(shè)置，集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的調(diào)整和自動抵銷，報表信息的披露，完成集團匯總報表、抵銷分錄、工作底稿與合并報表的編制。為提高集團報表的準確性與制作效率，提供了實用的動態(tài)統(tǒng)計表、自動快報、多種報前檢查功能。同時提供了外幣報表折算的會計方法，滿足集團企業(yè)跨國運營的需要。

資金管理

提供資金計劃管理，對超計劃的資金支付進行預警或拒付。通過收付款、內(nèi)部結(jié)算、資金歸集與劃撥等功能，實現(xiàn)資金集中結(jié)算與調(diào)撥。集團統(tǒng)一投融資及利息管理，提高資金管理的效率。結(jié)算中心系統(tǒng)和工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行及招商銀行等股份制銀行無縫直聯(lián)，提交付款信息，獲取銀行賬戶余額及交易明細。大量的資金分析報表和系統(tǒng)業(yè)務(wù)預警報表，及時了解資金計劃的執(zhí)行情況、賬戶余額、存款到期、貸款逾期、存貸分析、利息報表與集團票據(jù)等資金數(shù)據(jù)。

預算管理

提供預算編制、預算控制、預算調(diào)整與績效分析等功能，加強企業(yè)經(jīng)營運作時的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評估。提供11種預測模擬工具，支持全面預算、單項預算、滾動預算的編制方法，實現(xiàn)彈性預算控制。提供多維度多顆粒度的預算執(zhí)行進度和差異分析功能。

企業(yè)績效

提供標準化、圖形化的關(guān)鍵績效指標監(jiān)控和預警；提供財務(wù)報表、業(yè)務(wù)報表、自定義報表的查詢和發(fā)布；提供集團報表的綜合查詢、績效分析等，并可通過管理門戶實時、全面地展示上述數(shù)據(jù)，幫助管理者了解企業(yè)運營狀況，為決策管理提供支持，使得績效管理監(jiān)控過程簡單且直觀。

 

金蝶

近十年，專注于中國成長性企業(yè)

結(jié)合廣泛深入的應(yīng)用實踐

鑄就成熟、專業(yè)、易用的K/3 ERP

金蝶K/3 ERP合并報表系統(tǒng)高度集中的合并報表模式，為集團加強報表管理、完善合并報表體系提供了強有力的工具，并為實施金蝶BI系統(tǒng)提供了強大的數(shù)據(jù)支持。

                                            招商局集團總部財務(wù)副總經(jīng)理   劉威武

 

建立集團公司統(tǒng)一平臺、高度集中的會計核算和財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加強集團的掌控力度，是我們集團實施財務(wù)人員高度集中管理以來一直努力的方向。金蝶K/3 ERP系統(tǒng)的成功運用，使我們實現(xiàn)了這一目標。

                                                   彩虹集團公司總會計師  符九全

 

金蝶軟件是實現(xiàn)集團財務(wù)信息化的有效工具，通過實施金蝶軟件，實現(xiàn)財務(wù)核算、會計核算、報表合并、結(jié)算中心、智能動態(tài)財務(wù)分析的全過程管理，極大地提升了集團財務(wù)的管控能力。

                           中國南山開發(fā)（集團）股份有限公司財務(wù)部總經(jīng)理  郭頌華

 

 

部分成功客戶名單

招商局集團

中國新時代控股（集團）公司

中國南山開發(fā)（集團）股份有限公司

萬科企業(yè)股份有限公司

華西希望集團

內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團

內(nèi)蒙古小肥羊集團

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司

張家口卷煙廠

彩虹集團

許繼集團

大連鐵龍集團

大田集團

上海中華企業(yè)

上海金橋集團

上海復星醫(yī)藥集團

上海地鐵運營有限公司

上海聯(lián)華超市

上海國際港務(wù)集團

錦海捷亞國際貨運有限公司

廈門銀鷺集團

中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司

四川廣旺能源發(fā)展（集團）有限責任公司

四川省川威集團有限公司

四川省投資集團有限責任公司

四川匯源光通信股份有限公司

重慶華立控股股份有限公司

重慶水利投資（集團）有限公司

重慶商社新世紀百貨公司

重慶東銀實業(yè)（集團）有限公司

重慶渝能產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司

 

 

特別聲明：

金蝶K/3 ERP系統(tǒng)可以在客戶所在地區(qū)的金蝶軟件(中國)有限公司的分公司、授權(quán)的商業(yè)伙伴處購買。