選擇是痛苦的

　　人生總是在選擇，可能是對與錯的選擇，也可能是多項的選擇。企業(yè)也是如此，在CRM規(guī)劃和部署上也面臨很多的選擇，比如選型、項目關(guān)注點、系統(tǒng)關(guān)注點、實施標準、驗收機制等。而這些選擇中，有一些是至關(guān)重要的，決定著整個CRM項目的走向和成敗。其中選型，意味著產(chǎn)品、供應(yīng)商和服務(wù)商以及它們聯(lián)合提供的解決方案的整體方向和技術(shù)實現(xiàn)特點的確定，直接影響著后期項目的任何變化。

　　當企業(yè)面臨著這樣的多個選項的單選題時，是很痛苦的。即使經(jīng)歷了很長的CRM戰(zhàn)略規(guī)劃和思想的動員、培訓之后，還是要痛苦的面臨它，而它，卻承載了更多更多的沉重，無論是管理因素、業(yè)務(wù)因素、技術(shù)因素還是政治因素。

　　CRM是客戶關(guān)系管理，這個已經(jīng)不用作為答案了。問題的根源在于：CRM的核心是什么？CRM項目的核心是什么？CRM系統(tǒng)的核心是什么？為什么會問這個最基本的問題，在于很多企業(yè)或人都容易偏離核心問題，在規(guī)劃和部署CRM的時候走入偏端。

　　在行業(yè)解決方案，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩派陣營在競爭，一個是所謂的標準CRM，一個是行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的營銷系統(tǒng)，當它們在爭吵的時候，還有一部分已經(jīng)開始將CRM與業(yè)務(wù)系統(tǒng)試圖融合一起�，F(xiàn)在的一個事實是：大部分行業(yè)方案，無論是來自CRM供應(yīng)商的，還是來自行業(yè)業(yè)務(wù)軟件供應(yīng)商的，都開始互相包融吸納，互通有無，只是各部分的實現(xiàn)程度不一樣。于是，很多人認為這就是趨勢，這就是規(guī)則。

　　錯了！如果企業(yè)踏上這樣的路途時，就意味著它的CRM戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)偏離了CRM的主航道，而開始走向非核心的業(yè)務(wù)。

　　我們再回到開始的問題，企業(yè)往往會忽略CRM的核心是客戶，是外部客戶的滿意度和價值最大化，當這個核心被誤解的時候，就是規(guī)劃偏離的時候。

　　行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對與錯

　　作為行業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件或者功能，我們簡稱為“行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，它們本身是沒有錯誤的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)更多的是追求提高業(yè)務(wù)處理效率，也就是類似于ERP，是面向內(nèi)部員工和內(nèi)部流程，而不是面向客戶和客戶流程的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)劣，更多影響的是業(yè)務(wù)處理效率，而這種影響并非是舉足輕重的，很多企業(yè)在沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候也能通過輔助手段如手工、電子表格等實現(xiàn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同，影響的還有員工的習慣，內(nèi)部員工使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的習慣，而這種習慣是一種劣性的第一次情結(jié)的，也就是第一次使用的系統(tǒng)逐漸習慣之后，當替換更好的系統(tǒng)時也覺得不習慣，也感覺不到好處。

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心在于產(chǎn)品和訂單，因為企業(yè)的業(yè)務(wù)處理是圍繞這些運轉(zhuǎn)的。在沒有引進CRM戰(zhàn)略和流程之前是這樣的，在引入之后卻又是怎么樣的呢？

　　CRM強調(diào)的是客戶，是圍繞客戶為中心的一切流程，體現(xiàn)在系統(tǒng)上就是統(tǒng)一的客戶視圖和唯一的客戶入口，業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是當分析客戶、接觸客戶到交易的時候才進行記錄狀態(tài)和結(jié)果的，而這個時候，CRM的重要價值已經(jīng)體現(xiàn)了很大一部分了。

　　CRM的戰(zhàn)略框架與業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略性的框架，它的CRM部署是不會成功的。而一個企業(yè)有了CRM戰(zhàn)略規(guī)劃之后，也不確保CRM部署的方向不會偏差。這種平衡，體現(xiàn)了變革中人的因素是如此的重要，也意味著每一個CRM項目的變化是無形而無模式的。

　　企業(yè)如果沒有了CRM戰(zhàn)略框架和核心方向，我們無法想象再具體再完美的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)CRM的思想。即使業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何完美，企業(yè)的客戶卻沒有改變，無論是狀態(tài)還是價值，還是滿意度，而改變的可能更多的是內(nèi)部的效率和滿意度，這是企業(yè)所要的嗎？于細微處棄大節(jié)，這也是不斷強調(diào)核心的根源。

　　有所得，必有所失。企業(yè)需要判斷的是我需要得的是什么？尤其是核心的是什么？然后才能去拋棄那些不是我必需的不是我核心的。 當企業(yè)的CRM應(yīng)用進入一個行業(yè)應(yīng)用的時代，我們需要關(guān)注的是什么？CRM？抑或是業(yè)務(wù)系統(tǒng)？還是二者的平衡？ 你的答案是什么？

　　企業(yè)部署CRM項目的教訓歷歷在目，而我們的最大感觸是過于強調(diào)系統(tǒng)功能和功能的龐大，是一個誤導，尤其是在業(yè)務(wù)功能上。業(yè)務(wù)功能再強大，內(nèi)部員工可能會使用的更順手，內(nèi)部效率會更高，但是對客戶行為的影響是有限的；而CRM推崇的是基于客戶的細分、接觸、關(guān)懷和保留，是圍繞客戶戰(zhàn)略架構(gòu)的核心方向，對客戶價值進行細分，進行差異化服務(wù)，進行一對一關(guān)懷和營銷。這些是CRM的核心，而這些未必需要系統(tǒng)，即使是電子表格也可以進行，而采用系統(tǒng)也是CRM系統(tǒng)而不是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　這就是CRM系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的最大區(qū)別。

　　我們能夠看到的是我們愿意看到的，我們看不到的是我們所不愿去想的。我衷心希望CRM系統(tǒng)能夠與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機的結(jié)合而不是生硬的拼湊，這時候企業(yè)的應(yīng)用才能內(nèi)外兼修，才能實現(xiàn)真正的企業(yè)協(xié)同。