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公司動(dòng)態(tài)

關(guān)于如何幫助企業(yè)實(shí)現高效管理的合作與探討

瀏覽次數:12314發(fā)布時(shí)間:2014-5-26 12:33:02

一、目標

  1、實(shí)現無(wú)紙化管理;
  2、實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;
  3、實(shí)現預算與計劃的無(wú)縫結合;
  4、實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的計劃與執行的全過(guò)程跟蹤(工業(yè)企業(yè));
  5、實(shí)現生產(chǎn)管理與物流管理的精確結合;
  7、探討績(jì)效管理在企業(yè)中的實(shí)現;
  8、探討生產(chǎn)管理系統與工業(yè)控制系統的有效結合(工業(yè)企業(yè));
  9、探討技術(shù)部門(mén)的無(wú)紙化設計與下發(fā)(工業(yè)企業(yè));
 10、探討如何取得計劃成本、實(shí)際成本及二者之間的組合及比較。

二、前提

  1、企業(yè)有意向通過(guò)信息化手段提高管理水平,提高企業(yè)競爭力;
  2、企業(yè)具備信息化基礎條件,計算機及網(wǎng)絡(luò )硬件條件可以滿(mǎn)足要求;
  3、企業(yè)管理層能夠把信息化做為企業(yè)重點(diǎn)工作,并給予足夠重視;
  4、企業(yè)管理層能夠針對項目能夠進(jìn)行有效的交流與溝通;
  5、企業(yè)達到一定規模,能夠承接全方位信息化。

三、方法

  1、雙方通過(guò)交流確定企業(yè)想要達到的目標,根據目標做出切實(shí)可行的近期、中期和遠期規劃;
  2、雙方依照企業(yè)的現狀確定各階段實(shí)現的手段,并對可行性方案進(jìn)行有效交流;
  3、確定實(shí)施范圍和實(shí)施計劃;
  4、選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù);
  5、實(shí)施交付。

四、價(jià)值
  通過(guò)雙方共同努力,實(shí)現管理方式和工作方式的轉變,建立起接近甚至超越豐田模式,有中國特色的現代化企業(yè)管理模式。


五、困難點(diǎn)
  1、雙方負責人的時(shí)間安排,雙方忙,所以確定交流時(shí)間是個(gè)問(wèn)題;
  2、溝通需要管理層的深入參與,管理層是否重視至關(guān)重要;
  3、需要有與目標期望一致的預算安排,有理念無(wú)投入無(wú)法落地。


六、聯(lián)系方式
  聯(lián)系人:劉老師 電話(huà):13841505500 郵箱:ddjr@qq.com