“確實，中國制造業(yè)處在十字路口，要轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不是單方面的，要經(jīng)過戰(zhàn)略、研發(fā)、運營、文化、思想五個方面的管理轉(zhuǎn)型。只有這五個方面都做到了，我們中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變才有可能�！� 日前，在上海舉行的2011商會大會上，五大轉(zhuǎn)型成為金蝶軟件和金蝶掌門徐少春的關(guān)鍵詞。

　　為期兩天的商會大會以“中國制造的集體反思”為主題，邀請全國知名經(jīng)濟學(xué)家、近千家商協(xié)會會長，以及各行業(yè)企業(yè)家翹楚一起，共同探討十二五轉(zhuǎn)型之年中國制造的發(fā)展思路。會上，金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春，帶來了一場主題為“全球化時代下中國制造的管理模式”的主題演講。

金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春做演講

　　演講中首先對中國制造業(yè)存在的問題進(jìn)行了歸納，這包括:中國制造業(yè)增長方式仍然粗放，面臨資源、消耗、環(huán)境保護(hù)的問題；工業(yè)技術(shù)具有強復(fù)制性，創(chuàng)新性不足；產(chǎn)品附加值不高，位于國際產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣等。雖然中國的GDP已經(jīng)在全球第二，但我們還不是一個富國、強國。面對這些問題，在中國制造業(yè)的十字路口，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型是首要。在談到如何轉(zhuǎn)型時，徐少春表示：金蝶通過最近三年對中國管理模式的研究和探索，從100多萬家客戶當(dāng)中經(jīng)過總結(jié)和分析發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型不是單方面的，而是要經(jīng)五個方面的管理轉(zhuǎn)型。并便針對五大轉(zhuǎn)型與在場來賓進(jìn)行了生動詳實的分享。

　　第一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)是往更高的自主創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方面走還是往增加更多服務(wù)價值轉(zhuǎn)型？是垂直整合還是橫向的延展？這需要系統(tǒng)性的思考，正所謂謀定而后動。第二、研發(fā)轉(zhuǎn)型。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)撬動市場的生命力所在。第三、運營轉(zhuǎn)型。由過去粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從端到端的流程進(jìn)行仔細(xì)的研讀、分析、優(yōu)化，提高整體的運營效益。第四、文化轉(zhuǎn)型。在企業(yè)內(nèi)部，更加民主，更加重視一線員工的創(chuàng)新。第五、企業(yè)家思想轉(zhuǎn)型。在談到思想轉(zhuǎn)型時，徐少春強調(diào)說：“我們是世界工廠，但我們不是世界級工廠。我們產(chǎn)品的形象和產(chǎn)品的質(zhì)量在全世界的還并不是那么好。為什么？作為中國企業(yè)家，我們做商業(yè)，提供產(chǎn)品，到底是為什么？為了給顧客創(chuàng)造更高的價值？還是為全人類生活的進(jìn)步、幸福？我們要捫心自問，要思考。我們首先要把自己的產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，然后我們要承擔(dān)起中國轉(zhuǎn)型時期的更大社會責(zé)任。我們要總結(jié)管理模式，為中國管理模式在世界崛起做出我們的努力！”

互動對話－－中國制造業(yè)的瓶頸在哪里？

　　在互動對話時，金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生更是對中國制造業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提出了建設(shè)性意見。“中國的制造業(yè)要真正突破瓶頸，關(guān)鍵還是在企業(yè)家的內(nèi)心，轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)心，我們只有重視人的價值，重視我們的內(nèi)心，中國制造就一定有希望！”

　　企業(yè)是一個大天下，為天地立心，為民立命，為萬世開太平。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型也不是很容易的，這需要商業(yè)智慧，需要有更多的人幫助，特別是企業(yè)外部的顧問和專家，以獨立的身份提供很多的參考和商業(yè)智慧。作為黃金十年經(jīng)濟浪潮中的一份子，金蝶轉(zhuǎn)型的最終目的，是為客戶提供更高的價值，輸出“管理咨詢+解決方案+管理軟件”的服務(wù)模式，助力更多中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍。世界向東，世界看中國！當(dāng)世界工廠變成世界市場，金蝶將與更多中國企業(yè)攜手，一齊贏在家門口！