閉環(huán)MRP：最基本的物料計劃與控制系統(tǒng)

　　從MRP到MRPⅡ經(jīng)歷了閉環(huán)MRP。為什么要閉環(huán)？物料需求計劃（MRP）只是根據(jù)市場需求和主生產(chǎn)計劃，提出了初步的加工和采購計劃，它說明了需求，但是還沒有證實實現(xiàn)的可能性。因此必須用運行能力需求計劃來驗證它的可行性。如果工廠能力達不到，就需要對MRP進行調(diào)整，使下達給執(zhí)行部門（車間、供應(yīng)）的是一個經(jīng)過確認(rèn)了的可行計劃。
　　計劃下達后，在執(zhí)行的過程中也可能出現(xiàn)物料的問題（如設(shè)計更改、廢品、外購件未能按時到貨），還可能出現(xiàn)能力問題（如定額不準(zhǔn)、設(shè)備故障、人員缺勤）。因此當(dāng)計劃無法實現(xiàn)時，要及時把情況反映到計劃層，形成自下而上的反饋信息。此外，為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，也可能修改計劃。這種自上而下又自下而上閉環(huán)式的信息傳遞和運作，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。它是最基本的物料計劃與控制系統(tǒng)，也是制造業(yè)軟件必須滿足的最起碼的基本要求。閉環(huán)MRP的邏輯流程如圖一。

　　
　　　　　　　圖一閉環(huán)MRP的邏輯流程圖

　　從圖中我們可以看出，MRP系統(tǒng)的每一個計劃層都要做需求與能力的平衡，有相應(yīng)不同層次的能力計劃。在主生產(chǎn)計劃層要運行粗能力計劃（Rough Cut Capacity Planning），計劃對象是關(guān)鍵的工作中心（瓶頸工序）；物料需求計劃層要運行能力需求計劃，計劃對象是全部的工作中心。這里的工作中心是能力單元的統(tǒng)稱，他可以是單臺或功能相同的多臺設(shè)備、生產(chǎn)線、成組加工單元、甚至是沒有設(shè)備的裝配班組，它是各種能力單元的統(tǒng)稱。工作中心也是計算加工成本、分配加工任務(wù)和采集執(zhí)行信息的對象。能力需求計劃是把眾多在同一時段使用同一個工作中心的加工件的負(fù)荷計算出來，顯示每一個工作中心各個時段的負(fù)荷，對比工作中心的可用能力；然后通過人機對話方式對超負(fù)荷的工作中心采取調(diào)整措施，使計劃成為可行。有時，在較長的時段（如幾月），能力似乎不成問題，但是如果把時段劃細(xì)（如幾周、日），問題就會暴露出來，這說明借助計算機實現(xiàn)細(xì)化管理的必要性。

　　運行MRP/CRP是系統(tǒng)運算時間最長的程序，要反反復(fù)復(fù)地進行人機對話調(diào)整，是一件非常煩瑣費時的運算。近年來國外一些軟件公司開發(fā)了先進計劃與排程（Advanced Planning and Scheduling，APS）技術(shù)，通過復(fù)雜的數(shù)學(xué)運算和各種優(yōu)化方法，使MRP與CRP同步運行,以縮短時間并優(yōu)化方案。

　　MRPⅡ：實現(xiàn)物料同資金的信息集成

　　MRP解決了物料的計劃與控制問題，實現(xiàn)了物料信息的集成。但是它還沒有說明計劃執(zhí)行結(jié)果帶來的效益，是否符合企業(yè)的總體目標(biāo)。效益是用資金來表達的，因此，還必須把物料信息同資金信息集成,也就是把成本和財務(wù)系統(tǒng)納入到系統(tǒng)中來。實現(xiàn)物料同資金的信息集成是MRPⅡ區(qū)別于MRP的一個重要標(biāo)志。

　　為了評價效益，必須同企業(yè)的宏觀規(guī)劃進行對比，才能知道是否達到預(yù)期目標(biāo)。因此，在MRPⅡ系統(tǒng)中必須把企業(yè)的宏觀決策納入到系統(tǒng)中來。它包括了決策層、計劃層和執(zhí)行控制層共有五個計劃層次：

　　宏觀決策層：
　　經(jīng)營規(guī)劃（企業(yè)長遠規(guī)劃）
　　生產(chǎn)與運作計劃（企業(yè)年度規(guī)劃）
　　計劃層：
　　主生產(chǎn)計劃（出廠產(chǎn)品計劃）
　　物料需求計劃（加工和采購計劃）
　　執(zhí)行層：
　　車間控制（控制計劃的執(zhí)行）
　　MRPⅡ涉及企業(yè)的主要業(yè)務(wù)有：市場、銷售、計劃、生產(chǎn)、物料、成本、財務(wù)和技術(shù)等。所以MRPⅡ是以計劃與控制為主線，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。

　　在一個制造企業(yè)中，由于有了市場需求才帶動了物料的流動，而物料的流動需要資金的保證和監(jiān)控，從而又帶動了資金的流動。資金是伴隨物料流動的。但是在傳統(tǒng)的手工管理，或單純的電算化會計中，資金流的信息往往滯后于物料的信息，財務(wù)帳同實物帳往往是兩張皮，使企業(yè)無法從效益的角度對經(jīng)營生產(chǎn)活動進行實時的控制，為此，必須實現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。它主要是通過物料的成本和物料變動的處理實現(xiàn)的。

　　物流信息同資金流信息的集成，是通過定義“事務(wù)處理”來實現(xiàn)的。MRPⅡ系統(tǒng)將物料位置、數(shù)量、價值和狀態(tài)的變化定義為不同的事務(wù)處理，賦予不同的代碼，規(guī)定相應(yīng)的會計科目和借貸項。當(dāng)物料發(fā)生變化時，系統(tǒng)會根據(jù)事務(wù)處理代碼自動生成憑證，記錄所處理的業(yè)務(wù)流程并永久保存；同時，在相應(yīng)的會計科目之間按定義的借貸關(guān)系自動轉(zhuǎn)帳，減少了大量的事務(wù)性工作。更重要的是管理人員可以通過實時的信息，不誤時機地掌握經(jīng)營狀況并指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動。

　　MPRⅡ是在市場競爭環(huán)境下，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的。實現(xiàn)信息高度集成，離不開計算機應(yīng)用。

　　實施MPRⅡ系統(tǒng)必然要更新觀念，進行管理改革，也只有在企業(yè)高層有決心時，才能做到。