本次方案評(píng)析活動(dòng)得到吳迪、李東、郭玉森三位專家的支持，對(duì)各入圍方案進(jìn)行了深入研究，并根據(jù)既定的評(píng)價(jià)體系給出了客觀的點(diǎn)評(píng)。

　　安徽山河藥用輔料有限公司案例

　　優(yōu)點(diǎn)

　　該企業(yè)為高科技型小
　　企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看發(fā)展較快，上信息化項(xiàng)目會(huì)起到有效作用。項(xiàng)目一期實(shí)施了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)四部分，取得了明顯的效果，且有數(shù)據(jù)支持，很有說服力。企業(yè)制定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于今后的發(fā)展有指導(dǎo)作用，有利于信息系統(tǒng)的有序建設(shè)。運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息集成，進(jìn)行了科學(xué)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)施業(yè)務(wù)流程的重組，強(qiáng)化了計(jì)劃管理，運(yùn)用MRP與 JIT技術(shù)，科學(xué)地組織生產(chǎn)，有效地降低了庫(kù)存，減少了生產(chǎn)資金的占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證合同準(zhǔn)時(shí)交貨，增強(qiáng)了產(chǎn)品的研發(fā)能力，降低制造成本。通過引入現(xiàn)代管理體制，運(yùn)用信息技術(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)的集成，使企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)了“三低一高”的工作目標(biāo)，為制藥行業(yè)中小型企業(yè)信息化工程探索出一條使企業(yè)快速發(fā)展的新路。

　　不足

　　1.企業(yè)信息化的“項(xiàng)目”應(yīng)該是ERP項(xiàng)目，但項(xiàng)目名稱、合作伙伴、所使用的軟件、實(shí)施時(shí)間、投入等都未做介紹。

　　2.二期計(jì)劃上生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理三個(gè)系統(tǒng)，其中生產(chǎn)管理系統(tǒng)要達(dá)到“先進(jìn)制造”的目的，效益會(huì)更加顯著，但是難度也更大，需要精心實(shí)施。

　　3.需要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)，擴(kuò)大信息化應(yīng)用范疇。

　　河南金星啤酒集團(tuán)有限公司案例

　　優(yōu)點(diǎn)

　　該企業(yè)有相當(dāng)規(guī)模，具備較好的信息化基礎(chǔ); 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)施信息化工程取得了豐碩的成果，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過該案例，可得出實(shí)施企業(yè)信息化工程的幾點(diǎn)做法。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)施ERP系統(tǒng)，用信息技術(shù)貫穿企業(yè)的進(jìn)銷存與財(cái)務(wù)成本形成一體化的管理，構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)、銷售服務(wù)平臺(tái)和短信平臺(tái)，支撐了網(wǎng)絡(luò)化的銷售，實(shí)現(xiàn)了按訂單組織生產(chǎn)的模式，降低庫(kù)存，保證新鮮啤酒準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，整合企業(yè)資源，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，使得物流、信息流、資金流有效地集成并得到共享信息。使管理信息化技術(shù)與過程自動(dòng)化有機(jī)的結(jié)合，使裝置逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、生產(chǎn)自動(dòng)化、控制自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化，建立新型工業(yè)化的新模式，使產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等方面都有了明顯提高，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，由粗放型的管理邁向集約化的管理，為流程型的企業(yè)實(shí)施信息化工程提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　不足

　　信息化工程目標(biāo)非常明確，但工作內(nèi)容和實(shí)施方案有局限性，有待于拓寬應(yīng)用范圍，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，讓信息化更好地服務(wù)于企業(yè)。

　　寧波繼明電器有限公司案例

　　優(yōu)點(diǎn)

　　該企業(yè)具有相當(dāng)規(guī)模，有較好的信息化基礎(chǔ)。對(duì)ERP成本管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)極為必要，且對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化ERP滿足行業(yè)化和個(gè)性化需求有著普遍意義。

　　通常，一個(gè)現(xiàn)成的ERP產(chǎn)品不可能百分之百地符合企業(yè)的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)了ERP的基本功能之后，繼續(xù)考慮如何提高ERP的性能和效益。寧波繼明電器公司對(duì)ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā)，在原來系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增添了自己需要的特定成本計(jì)算功能，從而實(shí)現(xiàn)了在報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性方面、在產(chǎn)品的及時(shí)性方面以及在利潤(rùn)計(jì)算等方面的特定要求。這些做法都是非常難能可貴的。因?yàn)檫@樣做不但需要時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，也需要冒各種風(fēng)險(xiǎn)。并不是所有中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有這樣的眼光和魄力。通過成功的二次開發(fā)，為產(chǎn)品定價(jià)、報(bào)價(jià)成本控制提供了科學(xué)依據(jù)，是案例中描述最為精彩的部分。為了面對(duì)不同的客戶品牌要求，應(yīng)對(duì)“產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多、材料種類多，品牌也多”的挑戰(zhàn)，就必須在原有的系統(tǒng)上進(jìn)一步創(chuàng)新。該公司通過制定一套合理的編碼規(guī)則，既解決了由于多種客戶需求帶來的實(shí)踐和工藝上的問題，又能夠提高自身的管理水平和反應(yīng)速度，可謂是抓住了問題的本質(zhì)。

　　大膽地應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)做了大量探索工作，打好信息化基礎(chǔ)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)、技術(shù)咨詢商、軟件開發(fā)商三方三位一體的密切合作，完成了ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)的應(yīng)用與集成，涵蓋了銷售、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、成本、物流、客戶關(guān)系、辦公自動(dòng)化管理等方面，加速了繼明現(xiàn)代化管理進(jìn)程，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

　　在信息化上線前規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一物料編碼是成功實(shí)施信息化工程的保障，如果不能統(tǒng)一編碼，就很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成，就會(huì)形成很多信息孤島，這是我們每個(gè)企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中都要注意的問題，企業(yè)尊重社會(huì)分工，選擇商品化的軟件產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)文化和管理模式進(jìn)行二次開發(fā)，使企業(yè)信息化上線快，并且降低信息化實(shí)施成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)一體化管理，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　不足

　　實(shí)施的ERP項(xiàng)目，缺項(xiàng)目名稱、合作伙伴、所使用的軟件、實(shí)施時(shí)間、投入等要素，案例內(nèi)容不全。該企業(yè)雖然在信息化方面取得了可喜的成績(jī)，但是還要進(jìn)一步深化應(yīng)用，充分考慮PDM與ERP的集成應(yīng)用和科學(xué)化及制約化的生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)在信息化方面再上一個(gè)臺(tái)階，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，將企業(yè)信息化工程不斷深入發(fā)展及擴(kuò)大應(yīng)用。

　　物料編碼規(guī)則涉及成品、半成品、原材料，其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的前提。企業(yè)著重解決這一問題是有現(xiàn)實(shí)意義的。但必須注意，要遵循國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，否則在對(duì)外信息交換時(shí)將會(huì)出現(xiàn)麻煩。

　　寧波力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠案例

　　優(yōu)點(diǎn)

　　寧波力達(dá)物料公司的信息化是一個(gè)典型的案例，對(duì)不少中小企業(yè)如何進(jìn)行信息化決策有啟發(fā)意義。從其業(yè)務(wù)特點(diǎn)看，它主要側(cè)重于企業(yè)價(jià)值鏈中的研發(fā)和制造環(huán)節(jié)，信
　　息化的重點(diǎn)則在于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和集成化。其自建的虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)際上就是一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)，其中系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)在于核心業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)制造過程的人性化。

　　寧波力達(dá)物料搬運(yùn)設(shè)備廠通過應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源技術(shù)的計(jì)算機(jī)管理的集成，實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)管理的模式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力有明顯的提高，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面采用了圖文檔管理和工程數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和零部件全過程的跟蹤，規(guī)范工藝業(yè)務(wù)流程，提高了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)人員的重復(fù)勞動(dòng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力同時(shí)運(yùn)用了多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝全過程的跟蹤，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)，在零部件管理方面采用條形碼技術(shù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)管理的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的跟蹤，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)備件的供應(yīng)，提供了技術(shù)保證。

　　在寧波力達(dá)物料公司案例中，ERP很好地應(yīng)用在企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)上，信息系統(tǒng)的作用是綜合的、多方面的。 ERP幫助企業(yè)規(guī)范管理行為、改善工作效率，而且還有ERP應(yīng)用中的個(gè)性化創(chuàng)新。如它們運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)技術(shù)圖紙的改變過程進(jìn)行管理，利用技術(shù)設(shè)備將枯燥的文字說明變?yōu)槿诵曰�的聲音指�?dǎo)等。ERP應(yīng)用并非簡(jiǎn)單的技術(shù)引進(jìn)，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值一方面體現(xiàn)在能夠解決企業(yè)所關(guān)心的具體管理問題上，另一方面體現(xiàn)在價(jià)值增加和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上。

　　企業(yè)運(yùn)用ERP技術(shù)整合了企業(yè)資源優(yōu)化模型，建立了量化的考核目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)地組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)走上新型工業(yè)化的道路。

　　不足

　　雖然此企業(yè)在信息化方面取得了很大成就，但是我們要切記，企業(yè)信息化工程只有開始沒有結(jié)束，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化也要不斷地深化應(yīng)用，來支撐移動(dòng)辦公和網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，使企業(yè)信息化進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。

　　黑龍江藍(lán)藝地毯集團(tuán)有限公司案例

　　優(yōu)點(diǎn)

　　藍(lán)藝集團(tuán)公司位于哈爾濱150公里外的一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)，既沒有公路，也沒有鐵路，更沒有航運(yùn)碼頭，他們是依靠網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和信息技術(shù)走向國(guó)際大市場(chǎng)的，實(shí)現(xiàn)
　　了企業(yè)跨躍式的發(fā)展，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。藍(lán)藝信息化的特點(diǎn)是應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施ERP 工程，使企業(yè)進(jìn)、銷、存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)得到了有機(jī)集成，使企業(yè)信息得到共享，有利地提高市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，降低了生產(chǎn)資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)實(shí)施“一單制”的工作模式，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到結(jié)束制造，有一單全程跟蹤，這一單覆蓋了產(chǎn)品所需材料定額、工時(shí)定額及各工藝過程，對(duì)實(shí)際的數(shù)額進(jìn)行適時(shí)的跟蹤，明顯地提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了制造周期，降低了制造成本。在勞動(dòng)密集型中小企業(yè)中，這種工作模式是一項(xiàng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)開展網(wǎng)絡(luò)化的管理和個(gè)性的定制，使市場(chǎng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，滿足客戶的需求，增大了市場(chǎng)份額。藍(lán)藝運(yùn)用信息技術(shù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為中小型企業(yè)實(shí)施信息化提供了借鑒。

　　不足

　　希望企業(yè)在內(nèi)網(wǎng)集成的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)集成，擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全措施的建設(shè)