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廣東溫氏食品集團(tuán):隨“雞”應(yīng)變的個性化ERP

瀏覽次數(shù):3978發(fā)布時間:2010-7-12

 

  1企業(yè)概況

廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè),兼營奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè),是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有40多家分支機(jī)構(gòu),,2007年預(yù)計(jì)達(dá)到100億。目前溫氏養(yǎng)雞規(guī)模居亞洲第一、全球前五的地位。

 

溫氏采用“公司+基地+農(nóng)戶”這一公認(rèn)的經(jīng)典養(yǎng)殖模式,生產(chǎn)原料由集團(tuán)采購中心集中采購、統(tǒng)一配送,集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。

 

  2 項(xiàng)目目標(biāo)

 

l          消除信息孤島

 

通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺,把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上,消除集團(tuán)的信息孤島,使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效,從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。

 

 

l          建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

通過建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系,所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時響應(yīng),消滅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在時間上的延誤,建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系。

 

l          建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)

 

建立包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn),以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺。

 

l          建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺

 

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革,企業(yè)所依賴的信息應(yīng)用平臺也必須能夠不斷地?cái)U(kuò)展和更新,架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。

 

  3 應(yīng)用范圍

 

應(yīng)用模塊

應(yīng)用規(guī)模

集中核算(總賬、出納、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付)

一期實(shí)施,完成集團(tuán)近半數(shù)(約100家)核算單位的財(cái)務(wù)整體上線

財(cái)務(wù)報告(報表、合并報表)

資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理)

供應(yīng)鏈管理(采購、銷售、庫存)

完成集團(tuán)下屬化藥一廠、化藥二廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)(包括采購、銷售、倉存、核算、應(yīng)收、應(yīng)付)上線,并實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)集成。

商業(yè)分析(BOS平臺)

通過BOS平臺,完整解決了養(yǎng)雞領(lǐng)域、養(yǎng)豬領(lǐng)域、飼料領(lǐng)域等5大領(lǐng)域的應(yīng)用需求。

  

  4 應(yīng)用亮點(diǎn)

 

  溫氏項(xiàng)目業(yè)務(wù)整體框架如下:

u        標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)合個性業(yè)務(wù)應(yīng)用,信息全部集成到一個平臺

l          集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)物流的需求通過標(biāo)準(zhǔn)的金蝶EAS產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn),而個性化的養(yǎng)殖系統(tǒng)使用金蝶BOS平臺進(jìn)行開發(fā),滿足溫氏的個性業(yè)務(wù)管理需求。最終將集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)集成在一個信息平臺上,實(shí)現(xiàn)完整應(yīng)用。

 

u        建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一控制的集中采購平臺,高度協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)

l          建立集團(tuán)統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理、評估,價格管理平臺。

l          建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺。

l          建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺。

l          建立維集團(tuán)采購分析平臺,為集團(tuán)采購決策提供支持。

 

u        建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一控制的物資調(diào)配管理平臺,充分利用庫存資源

l          集團(tuán)總部根據(jù)分子機(jī)構(gòu)需求狀況作統(tǒng)一調(diào)撥安排,調(diào)撥收發(fā)雙方根據(jù)調(diào)撥指令進(jìn)行調(diào)撥物資的收發(fā)業(yè)務(wù),集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門匯總調(diào)撥收發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算管理,集團(tuán)內(nèi)庫存信息高度共享,合理安排資金撥付,提高資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)率。

 

u        實(shí)現(xiàn)個性化業(yè)務(wù),利用金蝶BOS快速建立養(yǎng)殖管理平臺

l          對飼料生產(chǎn)管理系統(tǒng)的個性化開發(fā)實(shí)施。包括主要指飼料生產(chǎn)配方管理;飼料需求計(jì)劃、飼料生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃管理;生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、飼料質(zhì)量管理;原料入庫、調(diào)撥等原材料管理;飼料領(lǐng)用、調(diào)撥、銷售、結(jié)算等飼料管理;入庫核算、出庫核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。

 

l          通過基于BOS平臺的個性化開發(fā),完整實(shí)現(xiàn)溫氏集團(tuán)下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領(lǐng)域的應(yīng)用需求。包括父母代種雞生產(chǎn)、種蛋孵化、養(yǎng)雞專業(yè)戶管理、肉雞銷售、疫病信息管理等,還成功實(shí)現(xiàn)了按批對肉雞的全過程精細(xì)化管理。

 

l          溫氏集團(tuán)通過建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系,所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理、消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤,極大提升工作效率;

 

l          通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺,把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上,消除集團(tuán)的信息孤島,使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效,從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持;

 

l          建立了包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn),以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享,集團(tuán)的及時監(jiān)控和調(diào)配管理,提升了集團(tuán)管控能力;

 

l          為溫氏集團(tuán)架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。能夠滿足溫氏集團(tuán)未來業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革。

  

  6 客戶感言

金蝶集團(tuán)EAS靈活和一體化的架構(gòu),完全滿足溫氏管理個性化需求,對實(shí)現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行,對溫氏集團(tuán)在全國范圍內(nèi)的模式擴(kuò)展提供了有力的支撐。

 

--溫氏集團(tuán)副總裁 黃松德

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