殘酷無情的價格戰(zhàn)，讓企業(yè)管理者深刻意識到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。本方案專為期望構(gòu)建完善的成本管理體系，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計的。

• 這類企業(yè)的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能在眾多產(chǎn)品品種中識別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，而成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失，更加無法準(zhǔn)確評估成本管理的績效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實質(zhì)性的幫助。
• 本方案提供了精細(xì)化的成本管理解決方案。圍繞實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩大體系，實現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本，到評估訂單贏利，再到作業(yè)成本管理，最后達到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張。
• 本方案不僅提供了實際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理，還率先實現(xiàn)了日成本管理功能，在六十萬企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。

 

 　　在金蝶K/3 WISE精細(xì)化成本管理解決方案中，充分利用了K/3 WISE的集成優(yōu)勢，借助實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評績效，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。

　　本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求：

•  自動化的產(chǎn)量、費用歸集：集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費用的自動化歸集；
•  靈活、科學(xué)的費用分配標(biāo)準(zhǔn)：通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，保證成本核算的精準(zhǔn)；
• 向?qū)�式的成本計算過程：幫助相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)核算過程中的異常，并按照向?qū)�提示解決問題，提高成本核算的效率；
• 訂單成本的核算與分析：實現(xiàn)了訂單成本的核算，幫助訂單驅(qū)動型生產(chǎn)企業(yè)加強產(chǎn)品訂單成本分析，及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營決策；
• 完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系：通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立規(guī)范的內(nèi)部定額管理，配合業(yè)務(wù)預(yù)算，開展有效的成本管控，借助深入的價差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入點，實施針對性的措施，降低生產(chǎn)成本；
• 精細(xì)化的作業(yè)成本管理：全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車間每一道工序、每一項作業(yè)，利用精確的作業(yè)成本信息改進作業(yè)，消除不增值作業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值；
• 深入的成本分析：通過成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行管理決策；
• 獨有的日成本管理：通過日成本管理，實現(xiàn)更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預(yù)測。

　　主要功能：

　　金蝶K/3 ERP成本管理解決方案涵蓋了成功開展企業(yè)成本管理活動所需的主要業(yè)務(wù)處理功能，包括：

　　一，實際成本管理
　　提供產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動采集產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費用分配方法和向?qū)�式的成本計算、完備的成本計算報告。對物料計價方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實行訂單實際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費用歸集、費用分配及成本計算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。

　　二，標(biāo)準(zhǔn)成本管理
　　提供了國際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)務(wù)過程的成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本著眼于事前的計劃與事中的控制，通過管理與成本關(guān)鍵控制點直接相關(guān)的成本要素，為強化成本控制、改善成本管理提供準(zhǔn)確信息，更可作為經(jīng)營決策的重要依據(jù)。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可代替實際成本作為存貨計價和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實時的成本核算，簡化賬務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原，滿足中國企業(yè)會計準(zhǔn)則對成本的核算要求。

　　三，作業(yè)成本管理
　　面向訂單驅(qū)動型工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)級的精細(xì)成本管理。突破傳統(tǒng)的成本對象概念，以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　四，日成本管理
　　突破傳統(tǒng)會計期間為成本計算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計算周期在一個會計期間內(nèi)進行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時、準(zhǔn)確的成本信息，便于管理人員及時掌握企業(yè)的成本動態(tài)。

　　五，成本分析與考核

• 本量利分析－－提供“盈虧臨界點分析”和“目標(biāo)利潤分析”兩個分析模型，計算盈虧平衡點和達到預(yù)計利潤時的銷量、售價等數(shù)據(jù)，分析成本費用、銷量、銷價變化與利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。
• 成本預(yù)測－－提供按移動平均法、時序移動平均法等方法對實際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測分析表進行差異分析。提供智能設(shè)置定價決策公式、定價決策單元，并據(jù)之生成定價決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對應(yīng)的銷售報價單，進行銷售報價決策。
• 生產(chǎn)成本分析與考核－－提供大量分析報表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢分析、產(chǎn)品耗料分析等報表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實現(xiàn)成本責(zé)任考核。

　　客戶評價

 　　標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用使得本公司管理目標(biāo)更明確，成本分析更準(zhǔn)確及時。特別是在國際經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過流程再造及精細(xì)化的管理幫助公司減少浪費，提高效率。我們很榮幸第一個應(yīng)用了金蝶的標(biāo)準(zhǔn)成本模塊。

                                       －－蘇州泰盾施封設(shè)備有限公司財務(wù)總監(jiān)      顧建偉     

 

　　使用金蝶 K/3 成本系統(tǒng)，大大簡化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍；核算更細(xì)致，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。

                                       －－風(fēng)神輪胎股份有限公司財務(wù)部副部長  趙利波

 

　　“現(xiàn)在，我們能準(zhǔn)確核算出每一種規(guī)格的產(chǎn)品成本。使用K/3ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的成本核算準(zhǔn)確率達到98%以上。 即使客戶訂單要求的參數(shù)再復(fù)雜，批量再小都不怕。”

                                    －－ 四川綿陽維博電子有限公司    總經(jīng)理阮賜元

 

　　扭曲的成本信息容易導(dǎo)致各生產(chǎn)線盲目自信，無法根據(jù)市場變化變化及時修正采購、生產(chǎn)、銷售計劃，但在金蝶K/3作業(yè)成本系統(tǒng)的支持下，實行分作業(yè)中心來控制成本費用的發(fā)生，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算來控制各種資源的耗費，在銷售量增長一倍的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了制造費用降低一個百分點的收益。

                                                     －－許繼集團成本科科長  劉文欣

　　部分成功客戶名單

　　中國南方機車車輛工業(yè)集團公司

　　許繼電氣集團

　　卡爾邁耶武進紡織機械有限公司

　　卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司

　　內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司

　　中鋁瑞閩板帶有限公司

　　西安開米股份有限公司

　　風(fēng)神輪胎股份有限公司

　　深圳市大族激光科技有限公司

　　廈工三明重型機械有限公司

　　唐人神集團股份有限公司

　　鄭州威科姆電子科技有限公司

　　長春禹衡光學(xué)有限公司

　　微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司

　　茂新五金制品（深圳）有限公司

　　南方匯通股份有限公司