企業(yè)的生命是以其產(chǎn)品為載體的，產(chǎn)品的興衰也意味著企業(yè)的興亡，企業(yè)唯有不斷開發(fā)研制適應(yīng)消費(fèi)者需求變化的新產(chǎn)品，才能永保企業(yè)生命活力，而建立一個(gè)先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系是保證企業(yè)保持強(qiáng)大產(chǎn)品研發(fā)能力的前提。

金蝶K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)PLM是吸收國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）思想，結(jié)合中國(guó)制造企業(yè)管理特點(diǎn)而開發(fā)的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的PLM系統(tǒng)，已經(jīng)在數(shù)百家各種行業(yè)的企業(yè)中應(yīng)用，是企業(yè)搭建先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳平臺(tái)。

 

 

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程的困擾

• 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的滯后影響產(chǎn)品生產(chǎn)管理

很多企業(yè)實(shí)施應(yīng)用了ERP，覆蓋企業(yè)的銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)，企業(yè)的物流和資金流得到有效管控，管理有了很大的提升。但隨著應(yīng)用的深入，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)生產(chǎn)制造的源頭缺乏有效管控，產(chǎn)品研發(fā)周期難以控制，圖紙、BOM等數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)不能正常發(fā)揮作用。產(chǎn)品研發(fā)信息化管理的嚴(yán)重滯后，成為企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

• 先進(jìn)的研發(fā)管理思想的貫徹執(zhí)行方面

大部分的企業(yè)都通過ISO9000等質(zhì)量體系認(rèn)證，有的甚至實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系，但往往達(dá)不到預(yù)期的效果。制定的業(yè)務(wù)流程效率很低甚至難以執(zhí)行，項(xiàng)目組織與項(xiàng)目流程難以協(xié)調(diào)，制定的管理規(guī)范很難貫徹，使得ISO、IPD等先進(jìn)管理體系沒有發(fā)揮出作用。

• 開發(fā)周期難以控制

研發(fā)人員之間溝通不順暢，數(shù)據(jù)共享困難，互相之間很難協(xié)調(diào)作業(yè)，而且開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，使得項(xiàng)目開發(fā)沒法按計(jì)劃執(zhí)行和完成。

• 數(shù)據(jù)管理混亂

企業(yè)有海量（T級(jí)）的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，有二維/三維CAD、電路CAD等格式各異數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)之間的關(guān)系復(fù)雜（如未受控圖紙和受控圖紙的關(guān)系，物料和圖紙的關(guān)系，物料與BOM、工裝、模具的關(guān)系，新版數(shù)據(jù)和舊版數(shù)據(jù)之間的關(guān)系等等），查找和使用數(shù)據(jù)非常困難，很容易出錯(cuò)而導(dǎo)致?lián)p失。而且數(shù)據(jù)分散掌握在個(gè)人手上，容易因人員的變動(dòng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)流失。

• 戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)\系統(tǒng)制造能力

快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品

強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量

降低產(chǎn)品開發(fā)成本

提供跨地域、跨企業(yè)、跨部門的項(xiàng)目研發(fā)協(xié)同能力，提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

• 管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程

固化優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度

建立企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)安全，統(tǒng)一企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本

集成相關(guān)信息系統(tǒng)，消除信息孤島

• 應(yīng)用層：提高生產(chǎn)力

為開展并行工程提供技術(shù)手段，壓縮研發(fā)周期，提高工作效率

加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好設(shè)計(jì)重用，壓縮物料品種，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有效控制產(chǎn)品成本

提高設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)變更，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少因?yàn)殄e(cuò)誤而發(fā)生的成本

快速準(zhǔn)確完成新產(chǎn)品報(bào)價(jià)，提高銷售快速響應(yīng)能力，為贏單提供技術(shù)手段

管理部門共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，管避免產(chǎn)品數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，提高企業(yè)產(chǎn)品交付能力

 

可以量化的效益：

減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù)，每次變更意味著資源和人力的重復(fù)投入，變更協(xié)調(diào)不好，容易出現(xiàn)廢品、廢料，拖延交貨時(shí)間。如科密電子使用PLM每月修改模具和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)由50余次減少到20多次，每月直接節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)元左右。

提高技術(shù)文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用。如中山日榮公司原來每月從工程部門發(fā)出15000多張紙文件，使用PLM后減少到2000張以下。

企業(yè)在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高設(shè)計(jì)效率，降低采購(gòu)成本、庫(kù)存管理成本、交貨周期。如長(zhǎng)青集團(tuán)導(dǎo)入PLM后，M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內(nèi)，各類電源線由500多種降到150種以內(nèi)。

提高資料的查詢效率，如某企業(yè)使用PLM后，工程師花在查找、整理資料方面的時(shí)間由每天超過80分鐘減少到不足15分鐘，工作效率顯著提高。

縮短研發(fā)周期，提高工作效率。以PLM為協(xié)同平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果，減少了因溝通不暢所發(fā)生的錯(cuò)誤和糾紛，平均項(xiàng)目周期縮短了10－25％左右。如大洋電機(jī)，2005年開發(fā)200多種新產(chǎn)品，2006年開發(fā)新產(chǎn)品已超過300種，但研發(fā)人員的數(shù)量增加不多；如信利半導(dǎo)體，將原項(xiàng)目管理部的25人縮減為5人，文控中心5人縮減為2人。

 

◆ 產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)管理 

從源頭開始管理產(chǎn)品定義
       市場(chǎng)分析、客戶需求、客戶投訴、技術(shù)可行性分析等等都納入K/3  PLM管理，包括多方的異地協(xié)同、相互的反復(fù)討論、資料的原始記錄、更改記錄，原有資料的查詢搜索和統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析資料的采集、分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效管理成為產(chǎn)品開發(fā)定義的重要依據(jù)。 

管理圖紙及文件
        解決企業(yè)中復(fù)雜的電子圖紙、軟件、文件、技術(shù)資料、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、更改記錄等數(shù)據(jù)的歸檔、查詢、共用、換版等控制問題，對(duì)圖紙的創(chuàng)建、審批、歸檔、發(fā)布、回收、報(bào)廢等生命周期狀態(tài)進(jìn)行高效的管控，各種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)換通過審批流程的控制，自動(dòng)保存審批記錄、變更記錄以及舊版資料并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，以保證資料的完整一致性，確保圖紙資料的正確使用。各種類型的CAD2D/3D機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙、EDA原理圖/PCB圖、以及各種異構(gòu)類型的文件都能在K/3  PLM中統(tǒng)一組織、管理、使用和共享，被授權(quán)的用戶可以方便地互相參考、借用甚至是同步開發(fā)，所有的數(shù)據(jù)都確保其唯一性和在多處使用時(shí)的一致性。產(chǎn)品開發(fā)效率和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量將得到提高。 

管理物料與相關(guān)圖紙及數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)

K/3 PLM以物料為核心管理所有的相關(guān)數(shù)據(jù)（如圖紙、工藝、規(guī)格承認(rèn)書及其它相關(guān)文檔、工裝模具等），實(shí)現(xiàn)以物料為中心的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)集成，并理清物料、圖紙、工藝之間的版本關(guān)系。在此基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品的物料組成關(guān)系（BOM）并構(gòu)成產(chǎn)品全息圖，用戶能夠快捷、方便、準(zhǔn)確的查找到與產(chǎn)品相關(guān)的所有資料。

管理物料標(biāo)準(zhǔn)化
        物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心目的是物料重用。K/3 PLM提供基于成組技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件以及專用件分類管理平臺(tái)，可以根據(jù)物料屬性分類整理和管理物料，排除物料的重號(hào)。設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)所需物料（器件）編碼、名稱、規(guī)格等等屬性的任意字段或組合來查找，甚至可以在不知道編碼、名稱的情況下，根據(jù)設(shè)計(jì)功能的要求，查到零部件庫(kù)中相關(guān)的功能零件，引用時(shí)自動(dòng)記錄重用記錄，變更時(shí)多處重用的地方將自動(dòng)提示相關(guān)影響并同步修改。系統(tǒng)提供智能編碼器，可預(yù)設(shè)企業(yè)編碼規(guī)則，新增物料（器件）時(shí)能根據(jù)物料屬性快速準(zhǔn)確編制物料（器件）編碼，確保物料編碼唯一和正確。 

管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        K/3 PLM可以從機(jī)械CAD圖紙和電子EDA圖紙直接提取出物料信息和BOM信息，快速生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)圖紙發(fā)生變更時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動(dòng)隨之更新；
       BOM的應(yīng)用視圖可以按照不同用戶的需要自動(dòng)產(chǎn)生，包括BOM層次明細(xì)表、匯總明細(xì)表、采購(gòu)明細(xì)表、外協(xié)（委外）加工明細(xì)表、生產(chǎn)加工明細(xì)表等等；BOM表的編制和使用變得簡(jiǎn)單而不容易出錯(cuò)。

管理工藝開發(fā)
        工藝開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品生命周期中很重要的一環(huán)，是連接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造的橋梁，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響很大。K/3 PLM按照工藝設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，為工藝設(shè)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)既獨(dú)立又關(guān)聯(lián)的開發(fā)環(huán)境，工藝開發(fā)人員很方便地引用和參考產(chǎn)品開發(fā)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型（設(shè)計(jì)BOM、圖紙等）進(jìn)行加工工藝的設(shè)計(jì)，工藝數(shù)據(jù)自動(dòng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM關(guān)聯(lián)。
       工藝開發(fā)管理涵蓋工藝路線上所有的工藝信息和工藝卡，生成真正符合生產(chǎn)管理需要的制造BOM，從而保證生產(chǎn)管理體系的高效運(yùn)作，準(zhǔn)確及時(shí)的制造BOM也是保證企業(yè)ERP正常運(yùn)行的重要前提。
       與大部分PDM/PLM廠商的PDM＋CAPP（獨(dú)立的工藝開發(fā)管理系統(tǒng)）模式相比，K/3  PLM更符合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)的要求，設(shè)計(jì)BOM（EBOM）和制造BOM（PBOM）自然關(guān)聯(lián)，當(dāng)設(shè)計(jì)變更時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提示關(guān)聯(lián)信息并同步變更升版。 

新產(chǎn)品估價(jià)
        新開發(fā)的產(chǎn)品的成本估算，是企業(yè)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。K/3 PLM在工藝管理的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)各個(gè)加工工序的材料、輔料、機(jī)臺(tái)工時(shí)、材料價(jià)格、工資等定額，自動(dòng)計(jì)算零件、部件和產(chǎn)品的加工成本，第一時(shí)間為企業(yè)提供新產(chǎn)品報(bào)價(jià)的依據(jù)。

管理產(chǎn)品配置

隨著產(chǎn)品個(gè)性化需求的不斷深入，越來越多的企業(yè)施行按訂單設(shè)計(jì)及交付，如中央空調(diào)器的設(shè)計(jì)制造、專用設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)制造等，模塊化設(shè)計(jì)及BOM的快速建立十分重要。產(chǎn)品配置管理是建立在完備定義的產(chǎn)品族結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，通過客戶輸入產(chǎn)品的明確的、具體的和單一的零部件族信息及模糊的、抽象的和綜合的產(chǎn)品族整體信息，通過決策表邏輯關(guān)系的定義計(jì)算，得到滿足客戶需求的定制的BOM。

K/3 PLM的產(chǎn)品配置管理可以支持復(fù)雜的產(chǎn)品與零部件之間、零部件與零部件之間的相互依存、排斥、自定義數(shù)量計(jì)算公式，并可定義事物特征之間的邏輯關(guān)系，大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品族模型的定義工作。

管理設(shè)計(jì)變更及版本

        圖紙、BOM等受控資料的更改，按照規(guī)范的工程設(shè)計(jì)變更流程進(jìn)行控制，系統(tǒng)根據(jù)變更對(duì)象自動(dòng)評(píng)估變更的影響對(duì)象，控制變更方案的審批、模具及其他相關(guān)資料的同步更改升版、舊物料的處理方式、新版資料的發(fā)放以及舊版資料的回收處理等等，變更通知將及時(shí)發(fā)送到每個(gè)相關(guān)人員。以前更改流程控制不嚴(yán)、漏改、版本混亂，常常因用錯(cuò)版本資料而造成損失等狀況將得到徹底改善。 

管理數(shù)據(jù)安全
        技術(shù)資料作為企業(yè)的知識(shí)資本，具有巨大的商業(yè)價(jià)值，其安全保密工作十分重要。K/3  PLM的安全機(jī)制可以確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)只有相應(yīng)權(quán)限的人在特定的時(shí)間范圍內(nèi)才能看到，有更高權(quán)限的人才能對(duì)其修改，并且任何對(duì)系統(tǒng)的操作都有記錄，以備審計(jì)。
       企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部集中管理，集中控制和集中備份，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障或人員離職造成資料損失。  

◆ 產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同管理 

跨地域、跨部門的項(xiàng)目協(xié)同
        K/3 PLM對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中的人力、物力和時(shí)間等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)及審批、初步設(shè)計(jì)、會(huì)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開模、樣機(jī)試制、測(cè)試、小批試產(chǎn)、一直到量產(chǎn)準(zhǔn)備，開發(fā)過程中涉及銷售、開發(fā)、工藝、模具、采購(gòu)、生產(chǎn)等不同業(yè)務(wù)部門，時(shí)間跨度幾個(gè)月甚至2、3年，各部門（甚至是跨地域的分公司）各個(gè)不同專業(yè)的人員在系統(tǒng)協(xié)調(diào)下組成跟項(xiàng)目生命周期相關(guān)的項(xiàng)目組織，高效實(shí)現(xiàn)矩陣式組織管理，在系統(tǒng)的任務(wù)提醒、流程通知、郵件、信息等等聯(lián)絡(luò)工具的協(xié)調(diào)下，有條不紊地按計(jì)劃完成企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 

開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行管理
        項(xiàng)目成員無(wú)論跨多少個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，他能得到系統(tǒng)自動(dòng)整理的個(gè)人任務(wù)清單，在系統(tǒng)引導(dǎo)下有條不紊的工作，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在系統(tǒng)的指引下協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)“適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖隆�，保證項(xiàng)目高效地按計(jì)劃完成。
        K/3 PLM以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行項(xiàng)目管理，每項(xiàng)任務(wù)除了時(shí)間進(jìn)度以外，更重要的是相關(guān)的工作成果。系統(tǒng)可以控制每項(xiàng)任務(wù)結(jié)束的前提是相關(guān)數(shù)據(jù)的完成并提交，管理者也可以很方便地隨時(shí)檢查各任務(wù)節(jié)點(diǎn)上工作交付物的完成情況，在保證效率的前提下把管理的觸角延伸至底層的基本元素，在保證時(shí)間進(jìn)度的同時(shí)確保工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成。系統(tǒng)還能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集和分類整理。 

開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)控
        項(xiàng)目管理的目的是保證各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，因此必須通過項(xiàng)目監(jiān)控以確保當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生延誤情況的及時(shí)處理。K/3 PLM為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)大的監(jiān)控工具，通過圖表自動(dòng)反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)延誤自動(dòng)發(fā)出警告并通知執(zhí)行人及其監(jiān)督人，監(jiān)控人員甚至可以直接打開查閱任務(wù)交付物以檢查任務(wù)的完成情況并分析異常的原因，因此項(xiàng)目異常將得到及時(shí)處理。
       K/3 PLM還提供全面的報(bào)表分析工具，可以按各種條件對(duì)項(xiàng)目或者項(xiàng)目成員的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的考核和員工的考核。 

審核流程及數(shù)據(jù)狀態(tài)的控制
        項(xiàng)目開發(fā)過程中，工程師在完成任務(wù)交付物的時(shí)候可以直接將交付文件提交審批流程，交由相關(guān)人員審核批準(zhǔn)，審核批準(zhǔn)可以交給非項(xiàng)目成員甚至是交給異地的相關(guān)人員進(jìn)行簽審，全局的項(xiàng)目流程與每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的審批流程的有機(jī)結(jié)合確保項(xiàng)目交付物的及時(shí)收集，并確保交付文件的質(zhì)量。
       電子數(shù)據(jù)通過電子簽審流程審核批準(zhǔn)，將不再需要紙質(zhì)簽名流程，實(shí)現(xiàn)電子的意見記錄和簽名，數(shù)據(jù)一旦被批準(zhǔn)歸檔將受控只讀，需要修改時(shí)必須走變更流程并留下完整的變更記錄和版本記錄。系統(tǒng)將確保只有最新的有效版本數(shù)據(jù)才能發(fā)放給業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，以前容易用錯(cuò)版本資料的情況將不再發(fā)生。

供應(yīng)商協(xié)同
        在現(xiàn)代制造業(yè)社會(huì)大分工的社會(huì)環(huán)境下，供應(yīng)商的協(xié)同往往是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的瓶頸。K/3 PLM可以使企業(yè)很方便地為供應(yīng)商提供受控的入口，在保證企業(yè)數(shù)據(jù)保密安全的前提下實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙向協(xié)同；而且系統(tǒng)提供有效管理有關(guān)的供應(yīng)商資料、物料承認(rèn)資料、品質(zhì)檢驗(yàn)資料、供應(yīng)商往來郵件等等資料的管理平臺(tái)，并且建立與之相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。 

◆ 產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)集成 

與設(shè)計(jì)工具的集成
        K/3 PLM為所有市面上常見的二維/三維機(jī)械設(shè)計(jì)CAD、電路設(shè)計(jì)EDA、分析軟件CAE、加工軟件CAM等配置了深度集成應(yīng)用接口，工程師可以在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的界面直接查找PLM庫(kù)中的圖紙并調(diào)用；導(dǎo)入圖紙時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)抓取圖上的新物料信息（如物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、材料、安裝位置、數(shù)量、…等等），自動(dòng)生成BOM及其物料記錄；當(dāng)工程師修改圖紙時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)判斷受影響的圖紙以及PLM庫(kù)中相關(guān)物料的記錄并自動(dòng)同步修改，避免修改圖紙時(shí)漏改裝配圖紙或漏改PLM記錄的情況，減少失誤。 

與ERP的集成

       基于數(shù)百家用戶實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，金蝶K/3 PLM實(shí)現(xiàn)了與K/3ERP和EAS的無(wú)縫集成，與市面上常見的ERP的雙向應(yīng)用深度集成，包括SAP、ORACLE、用友ERP、臺(tái)灣天心ERP、臺(tái)灣鼎新ERP等等，工程師在PLM平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品時(shí)可以直接查詢ERP中物料的流通信息，比如物料的庫(kù)存量、成本等等信息；開發(fā)完成即可以將物料明細(xì)表以及新增物料記錄通過審批流程直接寫入ERP。因此，結(jié)合K/3 PLM與CAD的集成應(yīng)用，就打通了產(chǎn)品數(shù)據(jù)從CAD/PLM/ERP的通道，實(shí)現(xiàn)PLM從圖紙自動(dòng)抓取物料和BOM資料，PLM自動(dòng)將數(shù)據(jù)傳遞到ERP的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，減少中間環(huán)節(jié)的操作和失誤，而且保證數(shù)據(jù)同步。