在未來(lái)的幾個(gè)月里,AMR Research將提出一些建議幫助企業(yè)在現(xiàn)有的投資中獲得額外的價(jià)值。我們從10個(gè)快速見(jiàn)效的方法開(kāi)始,來(lái)提高用戶使用率。 總結(jié):最終用戶的使用率(尤其是在銷(xiāo)售中)讓很多組織不能夠從CRM投資中獲得理想的ROI。這些快速見(jiàn)效的辦法需要花一個(gè)小時(shí)到三天的時(shí)間來(lái)執(zhí)行,并帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。 提高用戶使用率的10條建議: ·選擇一些重要的事務(wù),并決定如何利用系統(tǒng)來(lái)完成它們。例如,檢查如何輸入一個(gè)行動(dòng)和機(jī)會(huì),并連接他們。或者檢查如何輸入一個(gè)銷(xiāo)售電話。這些檢查不會(huì)超過(guò)五分鐘,卻能夠保證使用率,并讓它們顯得很有趣。 ·制定一個(gè)類(lèi)似這樣的策略:如果一個(gè)銷(xiāo)售不把相關(guān)的銷(xiāo)售信息輸入到銷(xiāo)售自動(dòng)化工具中,那么T&E費(fèi)用就不能被報(bào)銷(xiāo)。(注意:這是一個(gè)短期的策略,它應(yīng)該最終被一個(gè)長(zhǎng)期策略所替代,長(zhǎng)期策略應(yīng)該包括激勵(lì)和懲罰。) ·雇傭一個(gè)臨時(shí)的員工來(lái)手工輸入信息,比如合作伙伴公司和重要客戶的信息,留心其中的問(wèn)題,比如系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)有限,沒(méi)有很好的方法把數(shù)據(jù)集中到系統(tǒng)中來(lái)。這比讓銷(xiāo)售人員來(lái)完成這一工作要便宜很多(因?yàn)檫@樣就要占用他們寶貴的銷(xiāo)售時(shí)間),并讓系統(tǒng)更容易被建立起來(lái)。 ·很多組織除了銷(xiāo)售自動(dòng)化工具包之外,還有好幾個(gè)合同管理工具。讓IT針對(duì)最常用的合同管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出一個(gè)快速輸入工具能夠減少使用的復(fù)雜程度。 ·在系統(tǒng)里添加一到兩個(gè)商業(yè)用戶需要、而現(xiàn)在并沒(méi)有的報(bào)告。通常,這需要開(kāi)發(fā)者們做出一番努力,并需要花費(fèi)商業(yè)用戶一些時(shí)間。例如,安排一個(gè)小時(shí)進(jìn)行需求收集(商業(yè)用戶和IT開(kāi)發(fā)人員),三個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)(IT開(kāi)發(fā)人員),一個(gè)小時(shí)來(lái)檢查(IT開(kāi)發(fā)者和商業(yè)用戶),三個(gè)小時(shí)來(lái)創(chuàng)建(IT開(kāi)發(fā)人員),再花一天的時(shí)間將它添加到產(chǎn)品中。 ·如果你使用Excel文件來(lái)進(jìn)行報(bào)告,找一個(gè)輸入工具來(lái)把數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)輸入到銷(xiāo)售自動(dòng)化工具當(dāng)中(比如創(chuàng)建交易,機(jī)會(huì)和行動(dòng))。然后慢慢地淘汰掉其他的格式。 ·對(duì)那些增加了登陸次數(shù)或者增加了所輸入的機(jī)會(huì)數(shù)量的銷(xiāo)售進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(比如口頭表?yè)P(yáng)、小的禮物等等)。 ·宣布將在一個(gè)星期后沒(méi)收所有的紙質(zhì)文件,以此強(qiáng)迫用戶把信息實(shí)時(shí)地輸入系統(tǒng)中,所以聯(lián)系中心的人員就不能夠先把內(nèi)容記錄在紙上,然后只有當(dāng)聯(lián)系結(jié)束后,再轉(zhuǎn)而輸入到系統(tǒng)中去。所以提前沒(méi)收所有的紙。最初,這可能會(huì)多花一點(diǎn)時(shí)間,但是一段時(shí)間以后,用戶們的速度就會(huì)大大提高了。這樣做的另一個(gè)好處就是減少了服務(wù)的成本,因?yàn)闇p少了用筆記錄,然后再往系統(tǒng)中輸入數(shù)據(jù)的時(shí)間。 ·如果最近進(jìn)行了一次升級(jí),檢查一下定制的功能,看看是否能夠用標(biāo)準(zhǔn)的功能來(lái)替代它們。這樣做的另一個(gè)好處是能夠減少開(kāi)發(fā)和支持的費(fèi)用。 結(jié)論 上面這些方法能夠幫助你的公司,在不需要大量追加投資的情況下提高最終用戶的使用率。這些見(jiàn)效快的方法之后必須有長(zhǎng)期的策略(激勵(lì)機(jī)制,新的培訓(xùn)方法,和商業(yè)流程重新設(shè)定等等),但是他們確實(shí)提供了一個(gè)好的起點(diǎn)。參考AMR Research即將發(fā)布的關(guān)于這些主題的內(nèi)容以了解更多信息。