近日，國內著名餐飲連鎖品牌、擁有326家火鍋連鎖店的內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司(以下簡稱“小肥羊”)與金蝶正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面啟用金蝶EAS，提升企業(yè)核心競爭力。這是繼蒙牛集團、河套酒業(yè)、蒙西集團、蒙昆卷煙等多個大型企業(yè)集團之后，金蝶在內蒙古攜手的又一重量級合作伙伴。

　　小肥羊于1999年8月誕生在包頭市，是一家自然人發(fā)起的股份制跨國企業(yè)。小肥羊以經營小肥羊特色火鍋連鎖為主業(yè)，兼營小肥羊調味品及“小肥羊”專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售。小肥羊現(xiàn)擁有3個全資子公司(小肥羊香港控股有限公司、加拿大小肥羊有限公司、內蒙古小肥羊美國公司)、1個合資公司(株式會社小肥羊日本)、5個區(qū)域分公司、2個肉業(yè)基地、1個調味品基地、1個營銷分公司和1個物流分公司。目前小肥羊的326家火鍋連鎖店已遍布全國34個省、市、自治區(qū)(包含港、澳、臺)，以及美國、日本、加拿大等國家。

　　2006年7月，小肥羊與國際知名投資公司“3i集團”、“普凱基金”合作，引進戰(zhàn)略投資2500萬美元，引進了科學管理理念和高級管理人才，為“小肥羊”進一步做大、做強、做優(yōu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了更加扎實的基礎，同時也奠定了公司向現(xiàn)代化跨國公司發(fā)展的基石。隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，小肥羊開始面臨諸如“更好的建立店、銷、產、供、財?shù)纫惑w化的基礎業(yè)務運作平臺，實現(xiàn)企業(yè)經營數(shù)據的集中管理和信息共享，達到財務業(yè)務數(shù)據的一體化、實時化，實現(xiàn)資源的整合和業(yè)務協(xié)同，提高業(yè)務流程環(huán)節(jié)上各部門的工作效率，優(yōu)化和提升企業(yè)內部管理水平”等等一系列新的管理課題。

　　經過一番深思熟慮，小肥羊管理層開始意識到，公司需要借助優(yōu)秀的信息化工具來支撐戰(zhàn)略的有效實行，提升企業(yè)競爭力。經過嚴謹、慎重的選型，小肥羊相中了金蝶第三代平臺化EAS系統(tǒng)。金蝶EAS通過WEB方式的企業(yè)信息門戶，整合業(yè)務部門和業(yè)務流程，支持跨組織、跨角色的流程審批，支持集團內部往來業(yè)務的協(xié)同處理，并且能通過大集中的管理模式，統(tǒng)一提供基礎數(shù)據，集中業(yè)務數(shù)據，集中控制權限、集中業(yè)務流程，繼而實現(xiàn)集團人員、流程、信息的大集成管理。

　　小肥羊信息化項目負責人表示，對金蝶EAS的先進性早有耳聞，“小肥羊項目團隊在看過金蝶的產品演示后，一致認為金蝶EAS的集成管理、隨需應變的特性可以支撐小肥羊未來的企業(yè)信息化管理平臺建設，并確保信息系統(tǒng)能滿足小肥羊不斷發(fā)展的需要”。

　　小肥羊總裁盧文兵先生談到兩家攜手時表示，非常榮幸能夠與亞太地區(qū)ERP領導廠商金蝶再次合作。金蝶有關負責人表示，感謝小肥羊對金蝶的信任和支持。雙方今后將圍繞財務管理、供應鏈管理、管理會計、人力資源管理、生產制造管理、協(xié)同辦公、異構系統(tǒng)集成平臺、多帳簿、中間件、多語言等多個環(huán)節(jié)進行全面深入地應用，幫助小肥羊打造統(tǒng)一的信息化平臺。