淄博賽德克陶瓷顏料有限公司是我國最大的陶瓷顏料生產(chǎn)基地之一，是位列世界500強的E.ON公司在國內(nèi)投資的一家中德合資企業(yè)。其主要業(yè)務(wù)涉及陶瓷顏料、色料、金水等，屬于半流程式制造企業(yè)，產(chǎn)品有800多種，銷售收入超億元人民幣。
　　
　　隨著公司規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理層敏銳地認(rèn)識到企業(yè)管理必須滿足整體化、系統(tǒng)化的要求：即加強企業(yè)“進、銷、存”的基礎(chǔ)管理，同步實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的規(guī)范管理以及應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算、成本控制等財務(wù)管理。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選用合適的管理軟件，賽德克經(jīng)過長時間對國內(nèi)外知名軟件的調(diào)查、比較、使用后，最終選用了金蝶K/3ERP系統(tǒng)。
　　
�牐爩嵤┻M度 
�。犢惖驴隧椖拷M認(rèn)為：首先，要抓主要矛盾來解決企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題，即企業(yè)的“進、銷、存”業(yè)務(wù)管理要率先采用K/3系統(tǒng)的基礎(chǔ)物流管理系統(tǒng)，包括人力資源管理、綜合管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存管理、采購管理、銷售管理等模塊；其次，拉通企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動的主線，即與基礎(chǔ)物流管理系統(tǒng)相結(jié)合，通過應(yīng)用車間管理、物料需求計劃等模塊來實現(xiàn)對生產(chǎn)與計劃管理的動態(tài)控制；最后，采用總賬管理、應(yīng)收/應(yīng)付管理、存貨核算管理、成本管理及其他財務(wù)管理模塊，對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行集成，實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)、供、銷、人、財、物的綜合管理水平提高的階段性目標(biāo)。
　　
�。犢惖驴隧椖繌�1999年12月18日啟動，2000年7月實現(xiàn)了對物流“進、銷、存”的統(tǒng)一，同年9月實現(xiàn)了對生產(chǎn)計劃的規(guī)范管理，11月8日實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理。經(jīng)過一個月的運行檢測、調(diào)試等同步維護，該項目于2000年12月8日通過總體驗收。該項目的實施進程基本按照最初的計劃執(zhí)行，始終處于可控狀態(tài)，貫穿全過程的指導(dǎo)方法論就是金蝶“金手指六步實施法”。
　　
�牐犃�步實施法 
�牐犿椖拷M織 
�。燛RP要獲得成功實施，必須將技術(shù)、數(shù)據(jù)、人員等企業(yè)的關(guān)鍵資源有效地組織結(jié)合起來，其中人是最關(guān)鍵的因素，并將項目實施放在僅次于企業(yè)經(jīng)營的重要位置上進行。
　　
　�犗到y(tǒng)培訓(xùn) 
�。牻鸬�的咨詢顧問結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行了以下培訓(xùn)：MRPⅡ原理及實施規(guī)范、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的研究與分析、系統(tǒng)集中培訓(xùn)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)）、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、系統(tǒng)模塊功能與定向任務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)實施過程中的人員管理與工作管理、標(biāo)準(zhǔn)實施文檔的編寫等。
　　
�。犗到y(tǒng)定義 
�。犜撾A段的任務(wù)是找出“新”（K/3系統(tǒng)）與“舊”（現(xiàn)有）業(yè)務(wù)流程的契合點，詳細定義各項業(yè)務(wù)的需求，并使相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠從企業(yè)的整體角度理解自身業(yè)務(wù)實現(xiàn)的過程。
　　
    數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 
�。爺�(shù)據(jù)是企業(yè)實際業(yè)務(wù)信息的表現(xiàn)，需要用標(biāo)準(zhǔn)的方法來反映企業(yè)初始業(yè)務(wù)和不斷變化的業(yè)務(wù)情況。其中，靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)定、單據(jù)的編碼、業(yè)務(wù)處理方式的編碼、客戶代碼等企業(yè)截至某一時間的實際運行情況的數(shù)據(jù)反映；動態(tài)數(shù)據(jù)包括銷售合同、銷售訂單、銷售出庫單、退銷單、退銷入庫單等企業(yè)隨時發(fā)生的業(yè)務(wù)情況的數(shù)據(jù)反映。
　　
�牐爩嶋H切換 
　�牫�了數(shù)據(jù)維護外，系統(tǒng)在實際切換前要進行全面的環(huán)境檢查，包括硬件環(huán)境、人員準(zhǔn)備、操作規(guī)程準(zhǔn)備等，還要補做二次開發(fā)的測試、確認(rèn)、原型測試、評估改進等工作。實際切換時可采用一次切換或分模塊切換，均需制定詳細切換計劃，包括數(shù)據(jù)、人員、起止日期、跟蹤評定、整改要求、改善記錄等工作。
　　
　�犨\行維護 
�。犨\行維護是系統(tǒng)在實際切換后的同步監(jiān)控、糾偏、排錯、改錯的過程。該階段既是系統(tǒng)實施階段性目標(biāo)實現(xiàn)的開始，也是系統(tǒng)擴展及應(yīng)用水平不斷提高的開始。
　　
　�爩嵤┛偨Y(jié) 
�。�2000年12月8日，該項目通過總體驗收表明賽德克K/3系統(tǒng)實施成功，企業(yè)管理層又將目光投向了公司的信息一體化。經(jīng)過進一步的調(diào)研和分析，提出如下解決方案：
　　
　  對獨立核算的分公司：其下屬辦事處可通過e�蹭N售系統(tǒng)登錄到分公司數(shù)據(jù)庫，實時錄入銷售信息；分公司進行財務(wù)處理并獨立做賬；相關(guān)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息通過KDiMTS系統(tǒng)定時傳遞到總部；總部統(tǒng)一輸出業(yè)務(wù)、財務(wù)報表；總部和分公司可通過e系統(tǒng)實時查詢辦事處的銷售信息。
　　
　�爩Ψ仟毩⒑怂愕姆止�司和辦事處：分公司和辦事處通過e�蹭N售系統(tǒng)登錄總部數(shù)據(jù)庫，實時錄入銷售信息；總部進行財務(wù)處理，統(tǒng)一輸出業(yè)務(wù)、財務(wù)報表；分公司和辦事處可實時查詢總部數(shù)據(jù)庫，了解相應(yīng)的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息。
　　
�牐犨@種信息系統(tǒng)的構(gòu)建方式具有較為普遍的適用性，目前應(yīng)用擴展正在進一步的建設(shè)中。隨著金蝶公司在K/3CRM和中間件應(yīng)用服務(wù)器技術(shù)等方面的推廣，以及淄博賽德克公司在業(yè)務(wù)及管理需求上的發(fā)展，雙方仍有廣闊的合作空間。