一些企業(yè)的老總只認(rèn)ERP，如果你不說自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你，盡管他其實(shí)并不十分了解ERP�？纯窗�，鋪天蓋地的ERP攻勢(shì)，真的把ERP給扭曲了。

　　浙江紹興某電子公司在短短一年的時(shí)間里先后上了兩套國(guó)內(nèi)最著名的頂級(jí)管理軟件供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)，結(jié)果至今未能成功。今年4月的一天，筆者到該電子公司進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)時(shí)，正好看到該電子公司的總經(jīng)理與ERP實(shí)施方總經(jīng)理在爭(zhēng)吵。

　　本來實(shí)施ERP系統(tǒng)把企業(yè)全面高效地管理起來是件令人高興的事，想不到現(xiàn)如今演變成這樣無休止的爭(zhēng)執(zhí)，實(shí)施雙方都那么痛苦。企業(yè)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，讓所有實(shí)施的相關(guān)者都不得不好好地掂量掂量。

　　就目前來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化主要有四種途徑：1、從網(wǎng)上下載軟件;2、定制開發(fā)軟件;3、購(gòu)買本行業(yè)成熟軟件;4、實(shí)施ERP系統(tǒng)。這四種途徑雖然成功率各異，但任何一種途徑都有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　下面以具體的例子來一一分析這四種途徑在企業(yè)信息化中的風(fēng)險(xiǎn)，以及一些相關(guān)的有效防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　網(wǎng)上下載

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，信息化軟件隨便一搜就是成千上萬條，于是很多中小企業(yè)要上信息化項(xiàng)目，往往首先想到的是從網(wǎng)上下載軟件試用。

　　紹興某鑄造公司就是這樣做的。該鑄造公司想上一套簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫管理單機(jī)版軟件，于是開始在網(wǎng)上尋找。結(jié)果軟件試用了一套又一套，就是找不到自己所需要的。

　　原來，該鑄造公司對(duì)倉(cāng)庫軟件有一個(gè)小小的個(gè)性化要求，就是原材料進(jìn)出、核算不但要與供應(yīng)商相關(guān)，而且還要與客戶相關(guān)。就是這樣一個(gè)小小的要求，難為死了互聯(lián)網(wǎng)上大大小小的通用軟件。也正是這樣的多變的個(gè)性化因素，使原先想從網(wǎng)上下載軟件的企業(yè)不得不改變初衷而選擇其他途徑。

　　總的來說，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常簡(jiǎn)單，比如只是成品的進(jìn)進(jìn)出出，并且對(duì)精細(xì)化管理要求不高，那就可以走從網(wǎng)上下載軟件的途徑，否則很難從網(wǎng)上找到令人滿意的軟件。在網(wǎng)上下載軟件時(shí)，那些蜂擁而至的信息會(huì)給下載者造成大海撈針?biāo)频钠D難，人的精力不可能把這么多軟件去一一試用。

　　一些同行業(yè)或流程看起來與本企業(yè)極像的軟件，下載后實(shí)際一用，就會(huì)發(fā)現(xiàn)東也不順、西也不順，真要用起來非得做大的修改不可。這是從網(wǎng)上下載軟件的初期風(fēng)險(xiǎn)。假如你有幸從網(wǎng)上找到了一款令你十分滿意的軟件，真的用起來后，你也還要考慮隨著數(shù)據(jù)增加，軟件的速度、安全、維護(hù)等的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在此，想提醒廣大中小企業(yè)的是，筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在網(wǎng)上有非常多的軟件(包括一些號(hào)稱ERP的系統(tǒng))還在使用老早就被淘汰的dbf、dbc數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫有兩個(gè)致命缺陷：安全性極差和速度慢。開始用還看不出來，數(shù)據(jù)量一到幾萬條，你就等著蝸牛爬。

　　定制開發(fā)

　　軟件的定制開發(fā)主要有企業(yè)自主開發(fā)和外包開發(fā)兩種方式。迄今為止，定制開發(fā)軟件仍然是中小企業(yè)，尤其是制造型、加工型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的最主要途徑。

　　紹興某中型印染公司有自己的信息網(wǎng)絡(luò)部，該印染公司起初選擇了自主開發(fā)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理。很快兩年過去了，該印染公司自主開發(fā)的系統(tǒng)仍然只停留在訂單和進(jìn)銷存的模塊范圍內(nèi)，很難再有新的進(jìn)展。后來，該印染公司改選為外包開發(fā)的方式，在筆者的幫助下完成了最難的生產(chǎn)管理和個(gè)性化應(yīng)收帳款系統(tǒng)。

　　紹興某汽車配件公司一開始就選擇了外包開發(fā)的方式。經(jīng)人介紹，兩名即將畢業(yè)的博士生在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下到該汽車配件公司上門開發(fā)。然而僅過了三個(gè)星期，博士生們就選擇了放棄，臨走時(shí)扔下一句話：“我們導(dǎo)師說很簡(jiǎn)單的，想不到這么復(fù)雜�！�

　　紹興某衛(wèi)生用品公司也選擇了當(dāng)?shù)匾患臆浖�公司進(jìn)行軟件的外包開發(fā)。當(dāng)時(shí)只要求開發(fā)一套簡(jiǎn)單的單機(jī)版軟件，結(jié)果在一個(gè)個(gè)性化業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上卡了殼，項(xiàng)目因此半途而廢，最后該軟件公司連前期費(fèi)用都不敢來拿。盡管上述企業(yè)現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)都已比較成功，但這些企業(yè)都在信息化道路上走過了令人痛心的彎路。

　　總的來說，定制開發(fā)軟件的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在人才的匱乏和開發(fā)進(jìn)度慢兩個(gè)方面。開發(fā)企業(yè)軟件需要的是既精通計(jì)算機(jī)技術(shù)又熟悉企業(yè)管理的復(fù)合型人才，最好還要具備良好的大局觀和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這樣的人才在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部和小型的軟件公司里幾乎鳳毛麟角，而沒有這樣的人才把關(guān)，企業(yè)軟件的定制開發(fā)往往難免走彎路，甚至半途而廢。

　　由于企業(yè)軟件的定制開發(fā)一般都是從頭開始編程，工作量自然就大，其開發(fā)速度可想而知。而如果是企業(yè)自主開發(fā)，由于企業(yè)信息部的員工同時(shí)要進(jìn)行軟硬件、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，有時(shí)候真是分身乏術(shù)，開發(fā)進(jìn)度慢的問題此時(shí)就尤為突出。

　　購(gòu)買行業(yè)成熟軟件

　　行業(yè)成熟軟件，顧名思義，就是本行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)成功應(yīng)用的軟件。表面上看，大家的行業(yè)相同、業(yè)務(wù)流程十分相似，購(gòu)買這樣的軟件，其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該很低。但事實(shí)有可能出乎你的意料。

　　浙江諸暨某針紡公司2005年花一萬多元錢從諸暨本地的一家軟件公司購(gòu)買了一套成熟的管理軟件，用于對(duì)公司加工戶的原材料消耗、半成品加工生產(chǎn)、加工工資等進(jìn)行管理。由于該軟件已在當(dāng)?shù)匦∮忻麣�，并已�?jīng)在當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)應(yīng)用，所以該軟件的加工戶管理模塊在該針紡公司的應(yīng)用是成功的。

　　后來，該針紡公司的老總在體會(huì)到信息化的效果后有了更高的需求，他要求諸暨的那家軟件公司進(jìn)行二次開發(fā)，用信息化來全面管理企業(yè)。但半年過去了、一年過去了，那家軟件公司始終未能開發(fā)出令針紡公司的老總滿意的系統(tǒng)。萬般無奈，該針紡公司的老總下決心換馬。

　　2006年下半年，當(dāng)筆者經(jīng)人介紹接手該針紡公司的信息化系統(tǒng)時(shí)，不得不明確地告訴該公司老總：“要我做，就必須推倒重來�！痹摴�司老總最后只能接受這個(gè)事實(shí)。這就意味著，該公司整整一年多花費(fèi)的金錢和精力都白白浪費(fèi)了。

　　購(gòu)買行業(yè)成熟軟件的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較為隱蔽，因?yàn)橄嗝舱娴奶�像，很多時(shí)候只有用真實(shí)數(shù)據(jù)跑起來，才知道成功與否，但如果那時(shí)才意識(shí)到失敗就得太晚了。

　　所以，購(gòu)買行業(yè)成熟軟件不僅要考察該軟件在其他企業(yè)已應(yīng)用的情況，更要了解軟件實(shí)施方的二次開發(fā)能力以及二次開發(fā)的成本。只有這樣，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)該軟件在某些方面不適用時(shí)，才不至于把整個(gè)軟件完全作廢而換用其他軟件。

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)

　　一直以來都有“不上ERP等死，上了ERP找死”的說法，其實(shí)本文開頭描述的一幕正是實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)。實(shí)施ERP系統(tǒng)投入高，成功率卻不高，是ERP項(xiàng)目的最主要風(fēng)險(xiǎn)，而ERP項(xiàng)目的另一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)卻一直未能引起大家足夠的重視。

　　筆者曾應(yīng)邀到紹興某紡織集團(tuán)做成本核算軟件，發(fā)現(xiàn)該紡織集團(tuán)花幾十萬元實(shí)施的ERP系統(tǒng)竟然只是訂單加進(jìn)銷存再加財(cái)務(wù)的系統(tǒng)，生產(chǎn)預(yù)測(cè)、各工序的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度、鍵盤上的生產(chǎn)排程、車間班組生產(chǎn)調(diào)度、各工序的計(jì)件工資、每一訂單每一工序的成本核算都出不來，離真正的ERP系統(tǒng)還很遠(yuǎn)。