目前，大連市正在落實中央關(guān)于振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化路子，加快建設(shè)“大大連”步伐。在這一過程中，許多專家、企業(yè)家和政府官員都在探討如何以傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)和石油化工業(yè)為重點進(jìn)行信息化改造問題。

　　確定基本思路

　　實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造，首先要確定基本思路，那就是我國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)家烏家培所講的：“在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時搞好數(shù)據(jù)管理、規(guī)劃信息資源”。這一思路有兩個要點：

　　第一，傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造要解決好業(yè)務(wù)流程重組或流程優(yōu)化問題。老工業(yè)企業(yè)，幾十年的生產(chǎn)經(jīng)營管理，雖然有許多傳統(tǒng)的落后的模式需要改造；但改革開放以來，企業(yè)改革與管理創(chuàng)新也有一些成果，需要總結(jié)和提升。不能簡單地搞“業(yè)務(wù)流程重組”，需要從實際出發(fā)，搞“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”，以便將信息技術(shù)架構(gòu)進(jìn)去，提高生活經(jīng)營管理水平和效益。

　　第二，傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造要著重解決好數(shù)據(jù)環(huán)境重建或優(yōu)化問題。傳統(tǒng)的尤其是大型的工業(yè)企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理和市場營銷等方面，積累了大量的信息，并且每天都在產(chǎn)生和處理大量的信息。怎樣管理、開發(fā)和利用這些信息資源就成了應(yīng)該重點解決的大問題。

　　20年前，國際上的信息資源管理專家就倡導(dǎo)，要確立信息資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。他們在上世紀(jì)80年代初期的調(diào)查顯示，雖然僅有8%的公司成功地將信息作為資源進(jìn)行管理，但這些公司5年內(nèi)總資本回收及純邊際利潤是其他公司的300%。到80年代中期，信息資源管理的理念和技術(shù)，被許多大企業(yè)的管理者所采納，逐步確立了信息在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。

　　目前，我們一些企業(yè)的信息化建設(shè)的思路沒搞清楚，與啟動信息化改造工程的差距蠻大。有些企業(yè)的通信-計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一流的，應(yīng)用覆蓋面也比較廣，但僅有一般事務(wù)處理和報表打印，許多應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是自采自用，“信息孤島”叢生，信息不能共享和快捷流通。企業(yè)信息化的出發(fā)點和歸宿，就是開發(fā)利用信息資源，而這些企業(yè)還沒有確立信息在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，所以抓信息化抓不到點子上，信息化水平提高不了，信息化改造也就無從談起。

　　選準(zhǔn)切入點

　　傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行信息化改造，首先要改造數(shù)據(jù)環(huán)境。改造數(shù)據(jù)環(huán)境從哪里入手呢？從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化入手。我們舉個簡單的例子加以說明。某公司最先開發(fā)了工資系統(tǒng)，按職工工資單建立了數(shù)據(jù)庫。后來開發(fā)了人事系統(tǒng)，按人事檔案建立了人事數(shù)據(jù)庫。在管理工作中，工資系統(tǒng)要用人事數(shù)據(jù)，人事系統(tǒng)要用工資數(shù)據(jù)，由于職工代碼在兩個系統(tǒng)中不統(tǒng)一，這就需要編制兩個數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換接口。隨著計算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，又開發(fā)了勞動保險系統(tǒng)和工班計劃系統(tǒng)。這樣，4個應(yīng)用互相使用數(shù)據(jù)，就至少需要12個接口。我們假定每個應(yīng)用項目有一個數(shù)據(jù)庫(實際情況是每個應(yīng)用都使用了多個冗余的數(shù)據(jù)庫)，逐漸增加的應(yīng)用項目要做到信息互用，額外的接口數(shù)目就是：5個應(yīng)用需要20個接口，6個應(yīng)用需要30個接口，10個應(yīng)用需要90個接口，等等。這種復(fù)雜性怎么解決呢？通過信息資源規(guī)劃，建立員工的統(tǒng)一編碼和有關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；組成一個共享數(shù)據(jù)庫，就不再需要數(shù)據(jù)接口了。對制造企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、銷售、成本等管理環(huán)節(jié)，只有建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計一系列的共享數(shù)據(jù)庫，才能從根本上解決“信息孤島”問題。這就是數(shù)據(jù)庫環(huán)境的改造。

　　抓好基礎(chǔ)工程

　　改造數(shù)據(jù)環(huán)境，需要進(jìn)行信息資源規(guī)劃。信息資源規(guī)劃是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜�面�?guī)劃。信息資源規(guī)劃側(cè)重企業(yè)信息化戰(zhàn)略和總體層面的數(shù)據(jù)規(guī)劃，這是我們在引進(jìn)國外的先進(jìn)理論和經(jīng)驗的同時，結(jié)合國內(nèi)許多大中型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的實踐，遵循科學(xué)、簡明與實用的原則，發(fā)展成為理論、方法和工具相結(jié)合的一整套做法。信息資源規(guī)劃是裝備制造業(yè)和石化工業(yè)信息化改造的基礎(chǔ)工程，其工作要點是：

　　1、全企業(yè)的信息資源規(guī)劃是真正的“一把手工程”，需要組建由決策層直接抓的工作班子，業(yè)務(wù)人員與信息技術(shù)人員密切合作。

　　2、學(xué)習(xí)信息資源開發(fā)利用技術(shù)，加強(qiáng)理論指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法和工具。

　　3、總結(jié)提升先進(jìn)的管理模式，重組或優(yōu)化主要的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化與管理創(chuàng)新的結(jié)合。

　　4、分析繼承已有的信息化成果，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計共享數(shù)據(jù)庫。

　　5、以數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和共享數(shù)據(jù)庫為尺度，分析已有應(yīng)用系統(tǒng)，指導(dǎo)應(yīng)用軟件選型和開發(fā)，逐步建立集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的信息系統(tǒng)。

　　根據(jù)我們在首都航天機(jī)械公司和山東�；�集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行信息資源規(guī)劃的成功經(jīng)驗，大型裝備制造和化工企業(yè)通過信息資源規(guī)劃建立的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括2000多個數(shù)據(jù)元素、200多個信息分類編碼、700多個用戶視圖、50個左右主題數(shù)據(jù)庫和300多個基本表。有了這些核心的信息資源，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造才能落到實處。正如信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司授權(quán)進(jìn)行“企業(yè)信息化核心框架”研究組發(fā)表的《IRP領(lǐng)航海化信息化》專題報告指出的，海化集團(tuán)結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，走先信息資源規(guī)劃(IRP)后企業(yè)資源計劃(ERP)的路子，探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設(shè)之路。