企業(yè)高層：
如何知道在眾多產(chǎn)品中哪些在賺錢？
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財(cái)務(wù)主管：
如何及時(shí)準(zhǔn)確核算每個(gè)產(chǎn)品的成本？
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采購(gòu)主管：
如何科學(xué)選擇供應(yīng)商，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，有效監(jiān)督采購(gòu)行為？
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倉(cāng)儲(chǔ)主管：
如何能夠隨時(shí)隨地了解到庫(kù)存的確切數(shù)量？
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銷售主管：
如何加強(qiáng)客戶信用管理，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)？
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企業(yè)高層：
面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品越來(lái)越多的個(gè)性化要求，如何提高客戶滿意度，提升企業(yè)信譽(yù)？
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財(cái)務(wù)主管：
每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來(lái)了多少利潤(rùn)？
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采購(gòu)主管：
如何科學(xué)制訂采購(gòu)計(jì)劃，降低庫(kù)存的同時(shí)滿足生產(chǎn)需要？
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生產(chǎn)主管：
如何應(yīng)付緊急訂單, 緊急插入定單，變更定單？如何保證計(jì)劃和生產(chǎn)順利執(zhí)行？
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銷售主管：
面對(duì)一張大額訂單，它是否賺錢？能否交付？該不該簽？
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企業(yè)高層：
在MRP的支持下，企業(yè)如何進(jìn)一步提升效率？
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財(cái)務(wù)主管：
怎樣幫助公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)作業(yè)中心責(zé)任考核？
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生產(chǎn)主管：
如何及時(shí)明確了解每道工序現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度？
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企業(yè)高層：
人力成本越來(lái)越高，如何配置才能達(dá)到最佳效果？
市場(chǎng)開拓費(fèi)、銷售成本等越來(lái)越高，這些錢該怎樣花才最合適？
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財(cái)務(wù)主管：
如何全面實(shí)施成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，達(dá)到企業(yè)效益最大化？
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生產(chǎn)主管:
如何合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，改善生產(chǎn)能力“瓶頸”？
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客戶評(píng)價(jià) |
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——風(fēng)神輪胎財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)趙利波
“使用金蝶 K/3成本系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍...” |
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——三九制藥信息化負(fù)責(zé)人孫星亮
“充分利用分類法和副產(chǎn)品成本核算并依此管理；成本分析精細(xì)化；半成品成本...” |
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