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南天源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用金蝶K/3加強集團管理

瀏覽次數(shù):4525發(fā)布時間:2008-1-19 9:04:43


·網(wǎng)上注冊認證 ·可視化業(yè)務流程 ·銷售訂單全程跟綜 ·生產(chǎn)任務可視化排程 ·特性BOM快速配置 ·日成本管理
·作業(yè)成本管理 ·全面支持新會計準則 ·考勤排班管理 ·構(gòu)建360度立體評價體系 ·移動商務應用  

 網(wǎng)上注冊認證
 
  金蝶K/3產(chǎn)品實行多年的硬加密卡的方式,從V10.4開始,發(fā)生了改變,全面變革產(chǎn)品加密方式,取消硬件加密狗,全面采用基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品加密和產(chǎn)品注冊認證方式(簡稱網(wǎng)上注冊認證)。購買金蝶K/3V10.4的用戶需要登陸金蝶產(chǎn)品注冊網(wǎng)站(http://reg.kingdee.com)提交相關(guān)注冊信息,通過授權(quán)驗證后才能下載license文件,獲得軟件的使用許可。

  網(wǎng)上注冊認證給客戶帶來更多便利:

  (1) 網(wǎng)上注冊認證更便于客戶驗證產(chǎn)品的正版授權(quán);
  (2) 網(wǎng)上注冊認證更便于客戶享受正版用戶個性化服務;
  (3) 網(wǎng)上加密認證采用license在線下載的方式,簡化了客戶二次購買和升級的流程;
  (4) 通過網(wǎng)上注冊認證和客戶檔案注冊,更便于金蝶保持與客戶的聯(lián)系;
  (5) 網(wǎng)上注冊認證更便于金蝶靈活地提供技術(shù)支持。

 
 可視化業(yè)務流程
 
  當企業(yè)業(yè)務流程處于隱性狀態(tài)時,員工不了解業(yè)務流程,導致企業(yè)無力應對高速的發(fā)展和變動的業(yè)務處理要求。

  系統(tǒng)新增加《流程設計器》功能。業(yè)務主管可以應用可視化的流程設計器,搭建全局的業(yè)務模型與業(yè)務流程,讓每一名員工清晰地了解如何工作、如何協(xié)作;讓每一名管理者更好地分析與理解業(yè)務流程,實現(xiàn)流程的全面管控和持續(xù)優(yōu)化。

 
 銷售訂單全程跟綜
 
  企業(yè)銷售接單后的管理過程包括生產(chǎn)、發(fā)貨準備、出庫、發(fā)票處理、收款等環(huán)節(jié),涉及銷售、生產(chǎn)、倉庫、財務等多個部門,信息溝通困難。

  系統(tǒng)新增加《銷售訂單跟蹤》功能:提供銷售訂單全程跟蹤的可視化管理工具,幫助企業(yè)管理人員和各部門業(yè)務人員掌握訂單各個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,以便及時采取措施,調(diào)整銷售和生產(chǎn)節(jié)奏,保證訂單按期交貨和財務目標的實現(xiàn)。

 
 生產(chǎn)任務可視化排程
 
  企業(yè)在進行生產(chǎn)任務排程作業(yè)時,生管人員面對一大堆生產(chǎn)任務,處理急單、插單,常常顧此失彼;也不能及時協(xié)調(diào)資源進行工作調(diào)整,修正未按計劃執(zhí)行的生產(chǎn)任務計劃。

  系統(tǒng)新增加《生產(chǎn)任務可視化排程》功能,提供生產(chǎn)任務可視化管理功能,可以基于能力負荷、材料供應對生產(chǎn)任務進行目視化排程作業(yè),實現(xiàn)生產(chǎn)任務的優(yōu)化排產(chǎn)。當因市場需求、能力負荷、材料供應、工藝質(zhì)量等問題生產(chǎn)任務需要提前或推后,可以對生產(chǎn)任務進行實時動態(tài)調(diào)整,幫助企業(yè)增加生產(chǎn)彈性,實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

 
 特性BOM快速配置
 
  面向訂單大規(guī)模定制生產(chǎn)的企業(yè),要求產(chǎn)品BOM配置必須簡便快速,以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)準備,以保證及時出貨。當接到客戶個性需求的訂單時,需要根據(jù)一個基本產(chǎn)品,快速衍生出有一定配置區(qū)別的同類產(chǎn)品系列。

  系統(tǒng)新增加《特性BOM配置》功能,極大拓展了配置BOS的應用方式,預先設置同一產(chǎn)品系列不同產(chǎn)品的特性配置方案,可以定義物料在產(chǎn)品系列中有哪些特性,在接到客戶訂單時,只需要根據(jù)客戶需求快速選配產(chǎn)品特性配置方案,系統(tǒng)就可以自動生成產(chǎn)品的生產(chǎn)BOM,快速滿足客戶個性化需求。

 
 日成本管理
 
  企業(yè)對成本考核、分析的及時性和準確性要求越來越高,傳統(tǒng)的以月為單位的會計核算期間的成本考核方式已不能應對原材料、能源成本因素等日益高頻率發(fā)生變化的管理困惑,企業(yè)需要更實時、更有效的成本評價方法,以支持企業(yè)業(yè)務決策。

  系統(tǒng)新增加《日成本》系統(tǒng),該模塊結(jié)合系統(tǒng)《實際成本》系統(tǒng),可突破傳統(tǒng)的會計核算期間的束縛,可以靈活定義任意跨度的月、旬、周、到日的成本核算周期,并據(jù)此進行成本核算和分析,更準確的評估實時的產(chǎn)品成本,幫助企業(yè)進行銷售定價、接單分析和利潤預測。

 
 作業(yè)成本管理
 
  企業(yè)成本管理需要對企業(yè)各種成本中心進行越來越精細的成本考核,但由于企業(yè)車間的復雜性,對各工序的成本管理難度極大。企業(yè)需要更精細的成本管理工具,以實現(xiàn)產(chǎn)品制造各種資源耗費精確成本管理。

  系統(tǒng)新增加《作業(yè)成本管理》系統(tǒng),對傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為成本對象概念,拓展到銷售訂單和生產(chǎn)任務單作為成本對象,徹底打破部門成本核算模式,全方位集成物流、車間管理等業(yè)務系統(tǒng),全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程,將成本核算和分析細化到車間每一工序每一作業(yè),幫助企業(yè)尋求生產(chǎn)每一個不增值環(huán)節(jié)改進。

 
 全面支持新會計準則
 
  2006年財政部發(fā)布了39項新會計準則(1項基本準則和38項具體準則)。新的企業(yè)會計準則體系,將自2007年1月1日起率先在上市公司施行,其他企業(yè)鼓勵執(zhí)行。

  K/3V10.4系統(tǒng)完全符合新會計準則,在財務核算、財務管理、財務會計報告、決策支持管理等方面提供相應的應對策略,提供多方案報表合并、權(quán)益法調(diào)整分錄自動生成、多種存貨計價方法、資產(chǎn)減值處理等適應新會計準則的系統(tǒng)功能,同時,系統(tǒng)還提供新準則“轉(zhuǎn)換工具”,可以幫助K/3用戶快速調(diào)整會計科目和財務報表,幫助企業(yè)實現(xiàn)新舊會計準則的平滑過渡。

 
 考勤排班管理
 
  對勞動密集型企業(yè)而言,如何科學管理眾多員工的考勤排班是一個難點,管理人員依據(jù)經(jīng)驗進行人員安排時,經(jīng)常會出現(xiàn)不合理或失控現(xiàn)象。企業(yè)需要一個功能強大的考勤排班系統(tǒng),以高效進行工作排班和考勤統(tǒng)計。

  系統(tǒng)新增加《考勤排班管理》系統(tǒng),幫助制造業(yè)、連鎖服務、酒店業(yè)等勞動密集型企業(yè),提供多種企業(yè)工作時間計劃,企業(yè)可定義及調(diào)整工作時間計劃,在此基礎上進行智能排班,幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源調(diào)配。同時集成多種考勤設備支持,實現(xiàn)自助考勤,幫助企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量。
 
 構(gòu)建360度立體評價體系
 
  隨著項目管理在企業(yè)中運用越來越廣泛,矩陣式管理導致越來越多的員工之間不再是傳統(tǒng)的行政組織管理關(guān)系,這樣要求企業(yè)進行員工的360度評價的績效考核,必須更加靈活,需要拓展基于行政組織關(guān)系的方式,以實現(xiàn)更復雜的考核需求。

  系統(tǒng)增強《360度考評》功能,在個人評價時不僅可基于組織層級評價,還可以選擇任一環(huán)節(jié)的評價人,企業(yè)無直接業(yè)務關(guān)聯(lián)和員工都可以納入到民主評價管理過程中,幫助企業(yè)構(gòu)建靈活的、立體的評價體系,實現(xiàn)每一個員工公平合理的考核。

 
 移動商務應用
 
  現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境,已完全超越了傳統(tǒng)基于計算機和辦公室的工作環(huán)境,需要實現(xiàn)了全天候,隨時隨地的信息化管理,當管理者和企業(yè)員工離開辦公區(qū)域,也有一個移動設備,以實現(xiàn)移動辦公。

  系統(tǒng)新增加《移動商務》模塊,突破時間與場景限制,將K/3ERP業(yè)務應用從傳統(tǒng)的局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)延伸到無線通信網(wǎng)絡,把系統(tǒng)應用環(huán)境從傳統(tǒng)的計算機拓展到手機這樣的無線設備,可通過手機查詢企業(yè)經(jīng)營信息,及時獲得企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務及時預警、進行即時的業(yè)務審批處理,使得業(yè)務運營更加快速有效。