在中國企業(yè)越來越重視管理的今天，中國企業(yè)管理要面對(duì)的不僅是以客戶為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，更需要在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)不斷增強(qiáng)實(shí)力。隨著中國企業(yè)管理水平的提升，對(duì)于中國管理模式的總結(jié)在業(yè)界從未停止。中國企業(yè)管理從最初的經(jīng)驗(yàn)式管理，逐步向講科學(xué)、重實(shí)效轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了大量的成功管理實(shí)踐。聯(lián)想模式、華為模式、海爾模式……人們不斷地走進(jìn)它們、研究它們，希望從中看到一些可借鑒的、更適合中國企業(yè)的、規(guī)律性的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　近日，為了總結(jié)中國大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中具有中國管理模式特征的成功實(shí)踐，2011年9月，金蝶EAS攜手百大成功客戶，再次推出“走進(jìn)EAS百大成功客戶－－2011年金蝶管理實(shí)踐探索之旅”大型走進(jìn)系列活動(dòng)。

　　據(jù)悉，該活動(dòng)將從2011年9月正式啟動(dòng)，持續(xù)到2011年12月，金蝶將邀請(qǐng)致力推動(dòng)企業(yè)信息化管理的企業(yè)管理者、專家學(xué)者等，通過參加“走進(jìn)EAS百大成功客戶－－2011年金蝶管理實(shí)踐探索之旅”活動(dòng)，共享EAS百大成功客戶的管理智慧，探索中國企業(yè)管理的成功路徑。

　　活動(dòng)中，參訪者可以近距離與包括溫氏集團(tuán)、川投集團(tuán)、新疆廣匯、依波、小肥羊等中國知名企業(yè)在內(nèi)的金蝶EAS在各個(gè)行業(yè)的成功客戶進(jìn)行互動(dòng)交流，一探小肥羊的一體化供應(yīng)鏈模式、川投集團(tuán)的EOS模式、溫氏的精細(xì)化管理等領(lǐng)先的管理理念?yuàn)W秘！

　　據(jù)了解“金蝶管理實(shí)踐探索之旅－－走進(jìn)標(biāo)桿”系列活動(dòng)發(fā)軔于金蝶每年組織的客戶交流活動(dòng)，在往屆的走進(jìn)系列活動(dòng)中，金蝶已成功組織了走進(jìn)廣東長(zhǎng)大、走進(jìn)廈門建發(fā)、走進(jìn)完美等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，不僅參訪者獲得了被訪企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，通過深入探討，被訪企業(yè)也豐富和完善了自我管理手段，形成了一種良性互動(dòng)，搭建了一塊同行業(yè)交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，促進(jìn)了行業(yè)管理整體水平。

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)，中國企業(yè)也正面臨前所未有的管理挑戰(zhàn)，這考驗(yàn)著中國企業(yè)家的智慧力與應(yīng)變力。作為為中國企業(yè)繼續(xù)提供轉(zhuǎn)型動(dòng)力和智慧支持的金蝶等國內(nèi)管理軟件服務(wù)商，無疑肩負(fù)著的“讓中國管理模式在全球崛起”的偉大使命，而類似“走進(jìn)系列活動(dòng)”這樣的管理思維碰撞平臺(tái)，正是一種十分有益的正確嘗試。