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　　彼得圣吉曾說過“在21世紀(jì)我們能負(fù)擔(dān)的增長只會是‘綠色增長’。誰先站起來，誰就受益最大。而對此猶豫不決的那些人，將會失去未來的機(jī)會�！比毡救艘�(guī)劃核電站時沒有看到未來會發(fā)生些什么，他們遇到的是9.0級地震引起的巨大海嘯，三個核電站的連續(xù)爆炸，核電站爆炸影響到的是東亞的空氣、海域、人類生存環(huán)境。成為世界歷史灰暗上的一筆!

　　當(dāng)危機(jī)來臨時，一切膚淺的東西都會成為泡沫，無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)告訴我們，中國經(jīng)濟(jì)如今也將面臨著轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。我國要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，整個國家經(jīng)濟(jì)的布局，必須從‘高能耗’向‘服務(wù)方向’轉(zhuǎn)變，向“綠色經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變。綠色經(jīng)濟(jì)不是要放棄傳統(tǒng)的重化工業(yè), 而是通過技術(shù)創(chuàng)新減少碳排放量促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)的升級換代。”

　　企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)升級，產(chǎn)品發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，人員配置調(diào)整等方面對人力資源管理的服務(wù)范圍、有效性和效率提出了更高要求，為此，HR工作觀念、工作能力、工作方式、管理模式，都需要轉(zhuǎn)型，這使得企業(yè)HR面臨巨大的壓力。

　　HR想走出壓力的困境，需借助中國太極中的借力打力，“改變的東西太多了，事物的本質(zhì)是沒有改變”。彼得?圣吉一直主張用“系統(tǒng)思考”的方式來看待現(xiàn)在的全球巨變�！熬G色經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變并不是因?yàn)橄胍�變得“綠色”，而是必須要成為一個健康優(yōu)秀的公司。HR可以從塑造綠色的企業(yè)文化開始，逐漸提高自身的能力,將HR的智慧融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，最后達(dá)到優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境的愿望。

　　2011年4月21日，由金蝶軟件主辦的“轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)新使命”中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇即將在北京舉行，其中，CHO高端研討沙龍“轉(zhuǎn)型?CHO新使命”備受業(yè)界關(guān)注，屆時大會將相約30位HR業(yè)界專家學(xué)者、國內(nèi)外一流企業(yè)的CHO們共同出席。從2011年新經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、企業(yè)人才管理需求、先進(jìn)的HR管理技術(shù)及信息化解決方案等多維度共同探討和分享從人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)型之道，通過對創(chuàng)新人力資源管理模式的研究與實(shí)踐，匯聚起幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功升級轉(zhuǎn)型及獲得持續(xù)發(fā)展的原動力。