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經(jīng)典案例

金蝶EAS-冶金與采掘-榮程聯(lián)合鋼鐵

瀏覽次數:10004發(fā)布時(shí)間:2013-4-25 13:58:29

天津榮鋼集團:精煉數字鋼鐵

 

 

對于鋼鐵企業(yè)而,精細的運營(yíng)管理是長(cháng)勝的關(guān)鍵,進(jìn)行體積上擴張是容易的, 實(shí)現高效的運營(yíng)才和關(guān)鍵所在。

 

 

在天,聯(lián)鐵集團有簡(jiǎn)稱(chēng)津榮鋼鐵業(yè)的代。 天津的民營(yíng)業(yè),2009  年中營(yíng)位,起行業(yè)的一些“ 來(lái)說(shuō),加新開(kāi)拓與精神,龐大,卻成管理化構 起精協(xié)調營(yíng),圍業(yè)點(diǎn),巧起。 無(wú)論業(yè)務(wù)創(chuàng )業(yè),經(jīng)業(yè),營(yíng)都是長(cháng)勝的 關(guān)。鐵企業(yè),進(jìn)的擴,實(shí)效的營(yíng)是困關(guān)鍵 在。

2007 ,數字鋼鐵,心以企業(yè)ERP系統為突破口, 面推進(jìn),實(shí)產(chǎn)品質(zhì)。時(shí)經(jīng)個(gè)單體發(fā)展成 13 個(gè)立法司的業(yè),貿、、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)。2007

8 ,經(jīng)過(guò)選型,榮鋼 EAS ,計劃團管的一 體化臺。

,過(guò) EAS ,經(jīng)行業(yè)統應,真正 實(shí)現、 ERP 系統,時(shí)做控制、規范運作財務(wù) 集中,資源。

 

一體化采購,每噸 30 元的秘密

2008 8 ,和金下,個(gè)統成線(xiàn) 穩定行。

“金,長(cháng)。 長(cháng)李此笑 稱(chēng)。榮鋼,、、石等,購量 一般萬(wàn)。市場(chǎng)時(shí),均一車(chē)進(jìn)場(chǎng),連上 廁所時(shí)間沒(méi)有。因榮鋼望通過(guò)信息應用,優(yōu)化購流、免業(yè)務(wù)漏洞、 提高率。 鋼鐵業(yè)購管,購合、貨車(chē)進(jìn)廠(chǎng)、入庫財務(wù)環(huán)節 都與著(zhù)大的。為例,業(yè)料的價(jià)格 都存,可以寫(xiě)一個(gè)價(jià),到達算環(huán) 節時(shí),約定實(shí)驗的實(shí)算價(jià)。實(shí)際結 算價(jià)價(jià)基礎,過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)得出。實(shí)際進(jìn)廠(chǎng)過(guò)數為 準,質(zhì),也就業(yè)說(shuō)量。實(shí)價(jià)數量定后,

才能個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。 除此之外,檢斤環(huán),單位要經(jīng)過(guò)實(shí)斤數, 采購、環(huán),算環(huán);入庫環(huán),榮鋼 要求時(shí)必,也就雜質(zhì)、水分 含量學(xué),才能;原料環(huán)節,個(gè)樣品代表 車(chē)原,能代車(chē),個(gè)存在著(zhù)車(chē),驗結與檢入庫 據相關(guān)聯(lián),來(lái)之數量,采購告提供數;環(huán)節,計量、實(shí)、合同價(jià)結算條款實(shí)量和價(jià),開(kāi)票。 簡(jiǎn)而言之,于榮宗原來(lái)說(shuō),著(zhù)數價(jià), 個(gè)環(huán)起,滿(mǎn)業(yè),從根滿(mǎn)業(yè)求。

通過(guò) EAS 化管,實(shí)計量,個(gè)系 統集一起,動(dòng)檢斤報表。驗數填寫(xiě)實(shí)時(shí)他系, 驗收了數。在采,規范, 加減價(jià)、動(dòng)價(jià)定加價(jià)價(jià)義方,滿(mǎn)分結。 目前,以隨時(shí)進(jìn)業(yè)務(wù),系統會(huì )將價(jià)、結算款、 計量、、算過(guò)、價(jià)進(jìn)行動(dòng),動(dòng)出具報告, 結算具的供應開(kāi)發(fā)可。 由于購業(yè)務(wù)的準,供商提給榮料質(zhì)更好,采購價(jià)。 種貨進(jìn) 770 每噸,進(jìn)廠(chǎng) 800 。  說(shuō),是大 家合時(shí)長(cháng),的是、、譽(yù)。況下,商的 價(jià)格以適折讓,任何業(yè)都保證現金流。”榮個(gè)月的購數億計, 由此產(chǎn)經(jīng)可觀(guān)。

 

 


 

 

 

零庫存倉儲,減少 1800 萬(wàn)

榮鋼件多 2000 , 1.2 。大一分備、辦

             業(yè)務(wù)    , 業(yè)   稱(chēng)    業(yè) 務(wù)

VMI)。 據設長(cháng)賀成說(shuō),業(yè)務(wù)典型點(diǎn)廠(chǎng)入,實(shí)物的 所有,企業(yè),寄售實(shí)要分開(kāi)。 企業(yè)領(lǐng)時(shí),領(lǐng)實(shí)物要發(fā),就是只有使業(yè)所有。為此,

 


企業(yè)使應商進(jìn),沒(méi)使的部應商,實(shí)物

領(lǐng)用發(fā)時(shí),時(shí)成所普通業(yè)務(wù)。于榮 鋼之使零庫,使歸屬入到 存當,務(wù)成本,實(shí)的所鋼。 榮鋼實(shí)包括類(lèi)業(yè)務(wù),類(lèi)是本業(yè)務(wù),該類(lèi)業(yè)務(wù) 從采、、領(lǐng)用、和財務(wù)環(huán)個(gè)公;類(lèi)是跨 存業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)實(shí)、庫在個(gè),使部分另外 一個(gè),實(shí)發(fā)領(lǐng)時(shí)是個(gè)關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)。 在系線(xiàn),實(shí)現資的開(kāi),時(shí)滿(mǎn)了寄和普 通物發(fā)。在暫分剝,面的用立 即減 1800 萬(wàn),當于 15%,真正式的優(yōu)所在。 ,倉儲動(dòng)單據處理,本公公司發(fā)領(lǐng)時(shí),所有移之 對應據可動(dòng),少了。的系統計 各個(gè)廠(chǎng)領(lǐng),是現過(guò)金 EAS 可以分解個(gè)車(chē)領(lǐng),制上 更為效。 在寄,時(shí)為庫,商統物資 收發(fā)。張賀公室,擺放著(zhù)常用物資。 面積,時(shí)管理實(shí)過(guò)完全,賀成片顏 色給分,紅色是 A, B。,還有庫、合庫、鋼材庫、材料 庫等,科的。資源,效果。倉儲 環(huán)節成說(shuō),,要管得有。

 


 

 

供銷(xiāo)提速,通行效提高 30% 在榮西門(mén),輛大車(chē)排隊過(guò)。過(guò)司機著(zhù)值班 員亂場(chǎng)復存,點(diǎn)無(wú),司車(chē),將  IC 值守,動(dòng)取數,個(gè)過(guò)不到。

目前鋼超過(guò) 400 萬(wàn)噸的產(chǎn),四個(gè)無(wú)人點(diǎn)便值守任務(wù), 和銷(xiāo)使,過(guò)空車(chē)門(mén),過(guò)車(chē)西門(mén),東門(mén),西門(mén)。前, 每個(gè)門(mén)個(gè)長(cháng)值守,忙得開(kāi)。無(wú)守系線(xiàn)后, 司機門(mén)進(jìn)廠(chǎng),廠(chǎng)收,個(gè)員,便以完 4 個(gè)值守點(diǎn) 24 時(shí)不控。

 


 “實(shí)際上是通過(guò)的手段,流程優(yōu)。CIO  李旺表,原來(lái)的過(guò)磅模式必

現場(chǎng)磅單,車(chē),過(guò)信的手環(huán),最后環(huán)節只 責打,了就。過(guò)個(gè)優(yōu),車(chē)的了將 30%,時(shí)

30 。的時(shí),每天 24 時(shí)超過(guò) 1000 車(chē)進(jìn)出,效率 的通關(guān)公司銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)。

“第是提效率,毋庸疑的;第二漏洞。李旺說(shuō),過(guò)信化在品出入 過(guò)程人工干預,關(guān)鍵環(huán)做到,企業(yè)。 過(guò) EAS 系統,無(wú)接和無(wú)縫集。在很 多企業(yè),時(shí)候并不納 ERP ,但是面我覺(jué)是一 個(gè)創(chuàng )。

 

鋼鐵特色產(chǎn)品編碼 榮鋼產(chǎn)分為、、線(xiàn)三大類(lèi),來(lái)說(shuō)需要材質(zhì)、 等級截面、長(cháng)細規,帶主要質(zhì)、級和度(、厚度明細規 格,線(xiàn)質(zhì)、等可。

在上 EAS ,產(chǎn)成品經(jīng)個(gè)很突問(wèn),現為編碼, 原編質(zhì)、等級;編碼數量,慮產(chǎn)成品點(diǎn), 直接業(yè)務(wù)時(shí)量很;,一物,述項。 鋼集業(yè)務(wù)在集個(gè),這就產(chǎn)必須 團統,須能滿(mǎn)銷(xiāo)、訂單發(fā)、、和財務(wù)等多 方面求。

為了數量,榮鋼 EAS 輔助屬性功能,的長(cháng)、 與厚進(jìn)行描。過(guò)系統,團產(chǎn)碼體, 編碼小組,證了護與使,分保。的編系為 統出提供,減少,高了使作效

。實(shí)產(chǎn)成銷(xiāo)售合關(guān)質(zhì)大體規格,關(guān)注,過(guò) 助屬,滿(mǎn)鐵行業(yè)銷(xiāo),護量時(shí), 保留。

 

集中規范的集團財務(wù)管控

實(shí) EAS 之前,津榮個(gè)核算口徑、會(huì )設置、務(wù) 沒(méi)有,司個(gè)。同時(shí),務(wù)、批管 理、務(wù)業(yè)務(wù)等重,還是,致了匯總、 工作量大、方數保持觀(guān),理層。業(yè) 部的來(lái),行口,度不利于,了考核的果, 容易業(yè)務(wù)執行為。

通過(guò) EAS,集團,滿(mǎn)足應用、

算的時(shí),有穿個(gè)財務(wù)進(jìn)實(shí)時(shí)監控。中數 據采務(wù)模式,過(guò)限分,限的以查 詢(xún)、、個(gè)公司務(wù)業(yè)務(wù)。這種實(shí)時(shí),一個(gè)公司 財務(wù),以一榮鋼業(yè)務(wù)管理 理桌上。

通過(guò)務(wù)一使 EAS,、全的、統計、析體;實(shí) 了財務(wù),理政;財務(wù)會(huì )、核算、核算制度實(shí);財務(wù)財務(wù),可以內實(shí)現多詢(xún),對帳影響。實(shí)現了、 跨地,全集,務(wù)數據實(shí)時(shí)查詢(xún),組合匯總 司數。個(gè)界面、產(chǎn)、的結,使 財務(wù)動(dòng),到了務(wù)目標。 目前,優(yōu)勢已經(jīng)發(fā)來(lái),所有,無(wú)遠近,全部 整合,、理性,集團務(wù)見(jiàn)。目余,在集 團層開(kāi),業(yè)的個(gè),簿、憑證。時(shí), 于集業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián),部關(guān) 聯(lián)交、時(shí)性要求較高。通過(guò) EAS 來(lái)通,乙雙方可系統 發(fā)送,時(shí)完成業(yè)務(wù)。過(guò)程中,、本、口徑、 重要戶(hù)進(jìn),關(guān)的核規范。使過(guò)程, 的財務(wù)、都有。

 

 

人力資源的集團統管控

榮鋼團有 7000 員工,據 HR 安介,前,廠(chǎng)沒(méi)有 規范,其組、、人員調動(dòng),實(shí)時(shí)控 。廠(chǎng)職位關(guān)明確,至因混亂問(wèn)。 企業(yè)對分廠(chǎng)控制,主體現在薪酬額控制以高層管理人的績(jì)效考和任免管理方 ,了解分廠(chǎng),人員異動(dòng)、時(shí)缺少合理據。 分廠(chǎng)員名構統,齡結、學(xué) 歷結,的表,、、調動(dòng)、調動(dòng)全面。 當時(shí),態(tài)下記,過(guò)廠(chǎng)》或簡(jiǎn)歷 進(jìn)。工在、訓歷、、獎懲無(wú)法 完整。案庫詢(xún)信息時(shí),某項 員工不同學(xué)歷實(shí)現,不精確的計。 集團有工類(lèi),中分廠(chǎng)明細 》及門(mén)總表一份,動(dòng)一份。 勞資門(mén)工、構分 2 左右時(shí)間,科每 月匯個(gè)表大 2 3 時(shí)間。

2007 開(kāi),過(guò)金 HR ,級別務(wù)、職、位) 體系,進(jìn)控制崗位進(jìn);實(shí)、定、定責。 在系到離細信,、薪資、調動(dòng)、 、、,便地對進(jìn)護以信息進(jìn) 篩選、詢(xún);員調動(dòng)據,動(dòng)表。

“系基層業(yè)務(wù)員和作量,免了 低效。  說(shuō),,進(jìn)先進(jìn)和方,企業(yè)內部管理施。

目前,力資業(yè)務(wù)統一 HR ,而實(shí)現集團員 集中管理。理層實(shí)時(shí)查看個(gè)、動(dòng)人力并報, 個(gè)集。系統動(dòng)個(gè)所得,動(dòng)生系統 到財務(wù)證以。動(dòng)實(shí)時(shí)度的 人數、比率、動(dòng)分析、、資匯、薪資 結構、異表、績(jì)動(dòng)、績(jì)效、動(dòng)報、訓記


錄報。時(shí),可隨時(shí)調人力據。

通過(guò)和流,整個(gè)工作,了全 集團,業(yè)務(wù)系統實(shí)基,保了 總部時(shí)下屬,實(shí)現力資 管控。

 

 

節能減排,信息化來(lái) 對企業(yè),每一理周伍的淘汰,打破。 , EAS 中集、總二十余數據,集中料近

9 萬(wàn)個(gè),均在線(xiàn)人 200 。管取得了績(jì),未放數字 鋼鐵進(jìn)。 ,團正進(jìn)能源,稱(chēng)為能,計劃源管 信息產(chǎn)據集 EAS 統中,無(wú)。家工信部

聯(lián)合中,業(yè)批期點(diǎn)立項 21 業(yè)中唯營(yíng) 企業(yè),實(shí)過(guò)程家。

“我 2010 9 月底個(gè),在 10 。CIO 李旺,能源 中心實(shí)發(fā)效益,真正來(lái)將是 2011 12 。經(jīng)益上,一步 的節 5%。照鋼業(yè),過(guò) 400 萬(wàn)噸產(chǎn)量, 實(shí)際銷(xiāo)額超過(guò) 400 ,實(shí)際實(shí)產(chǎn)值的 1/30, 70 個(gè)億。70  5%,說(shuō),節省 3 個(gè),就是價(jià)。