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經(jīng)典案例

金蝶EAS-冶金與采掘-湖北新冶鋼

瀏覽次數:9645發(fā)布時(shí)間:2013-4-25 11:31:43

湖北新冶鋼有限公司:特鋼之特

 

 

案例概要

 

 

湖北國現業(yè),業(yè)爭力 心企業(yè),國企業(yè) 500 。過(guò) EAS,搭建起覆、銷(xiāo)、、財務(wù)、產(chǎn) 應用,煉到、制到本分, 鋼的發(fā)實(shí)礎。

關(guān)鍵、、成、、特鋼

 


 

公司

 

 

湖北冶鋼限公簡(jiǎn)稱(chēng)“冶鋼國現最早鋼鐵業(yè)之,中國鋼鐵工 業(yè)的稱(chēng),主席

 

 

公司產(chǎn)銷(xiāo)、有色業(yè)輔來(lái)工業(yè)務(wù);鐵冶 煉、、、鋼、、、墨鑄、、金屬制造、 機械理、產(chǎn)。

 

 

公司發(fā)具有業(yè)和創(chuàng )特鋼業(yè)。

 

1.1 信息動(dòng)因

 

新冶業(yè)特殊行業(yè),業(yè)比業(yè)產(chǎn)類(lèi)和規


、、本控、質(zhì)更嚴。中的個(gè)性化

企業(yè),實(shí)風(fēng)險下業(yè)鋼個(gè),于新信息 化需,沒(méi)套裝用。

 

 

在實(shí)施金 EAS 之前,、、銷(xiāo)、產(chǎn)、務(wù)之個(gè)環(huán) 節之,門(mén)清晰、、程不、單據 不統、,部門(mén),企業(yè)。

 

1.2 信息思路

 

新冶同行敗經(jīng),了具 信息,業(yè)+行業(yè)+個(gè)開(kāi)發(fā)的模式。

 

 

2006 蝶作為信,在實(shí) ERP , 涉及務(wù)、、物資、料廠(chǎng)、銷(xiāo)售部、場(chǎng)、貿部七大部門(mén),持湖 北新、特殊、特新、特種有限 司四個(gè)實(shí)務(wù)應鏈,同時(shí)化管。

 

 

項目務(wù)、產(chǎn)、、銷(xiāo)、產(chǎn)管, EAS 套裝 礎之,過(guò)先進(jìn)開(kāi)發(fā)  BOS  個(gè)化需進(jìn)開(kāi)發(fā),筑起

         務(wù)     ,    經(jīng)  使  過(guò) 專(zhuān)   。



 

 

1.3 典型

 

1.3.1 基礎管理架構得到全面深入地優(yōu)化

 

 

新冶“金 EAS成功實(shí),益于鞏固業(yè)。方項 目組,、業(yè)務(wù)流程、、管理 四個(gè),管理來(lái)價(jià),從創(chuàng )優(yōu)。

 

以基,目組來(lái)、銷(xiāo)、、務(wù)、產(chǎn)應用 基礎,了基、成了、數據,制定 了新增基礎料數據的批流程及錄規范,為冶鋼未來(lái)系應用打下堅實(shí)的數據基 礎。



 

 

1.3.2 一體化銷(xiāo)售、應收系統滿(mǎn)足企業(yè)的管理

 

銷(xiāo)售、穿了銷(xiāo)業(yè)務(wù)環(huán)息流,、訂單、銷(xiāo)售 計劃、產(chǎn)務(wù)下達、產(chǎn)品驗入庫、發(fā)申運、銷(xiāo)、、 銷(xiāo)結、成等,流程門(mén)銷(xiāo)、貿部、務(wù)銷(xiāo)算科。其中, 庫存行業(yè),的基,針對 產(chǎn)成進(jìn)業(yè)務(wù)統,進(jìn)加細體系。準確、 及時(shí)銷(xiāo)發(fā)業(yè)務(wù)以及戶(hù)質(zhì)問(wèn)列號障。

 

 

同時(shí),銷(xiāo)動(dòng)流程,過(guò)銷(xiāo)、功能, 對客戶(hù)戶(hù)存可進(jìn),戶(hù)的申風(fēng), 制內。

 


 

 1.3.3 種類(lèi)型的采購一體化結算流程使業(yè)務(wù)更靈活

 

 

新冶環(huán)斤和質(zhì)實(shí)業(yè)務(wù), ERP 定了

一體,同簽、、檢質(zhì)、、賬、結算、 憑證業(yè)務(wù)環(huán),與流門(mén)括供、、公司、務(wù)部材

料結。

 

 

在付環(huán),新冶進(jìn)行配置,括供(含 外貿經(jīng)物資款申流程。時(shí), 滿(mǎn)足業(yè)務(wù),采購價(jià)分析、業(yè)務(wù)行情、 原材發(fā)存管


、銷(xiāo)業(yè)務(wù)多張,級管數據策參

考。

 

 


 

 

1.3.4 成本核算更加精細及時(shí)

 

全球經(jīng)業(yè)遇到,面對場(chǎng),立足 于調發(fā),減低優(yōu)。明確指出,一定本的 明細進(jìn),的成,是要進(jìn),爐臺,要解 析到,過(guò)再來(lái),己對,,組對 ,廠(chǎng)廠(chǎng),人好,哪些進(jìn),到心, 樣才實(shí)實(shí)進(jìn)作,,創(chuàng )。



 

 

新冶過(guò)、、實(shí)時(shí)、總和,實(shí)爐、到批

的精,成本進(jìn),關(guān)、提供 了有據。

1.3.5 資產(chǎn)利用率大幅提高,設備運營(yíng)維護費降低 作為業(yè)鋼公,產(chǎn)量十,著(zhù)個(gè)時(shí)代務(wù)管理

制度變遷,核算隨之更改,,初始化階發(fā)數據的情 ,產(chǎn)分類(lèi)、統一、問(wèn)題,項目 組首產(chǎn)范結合金 EAS 功能, EAS”系 統資產(chǎn)理規,產(chǎn)類(lèi)別、、使態(tài)、動(dòng)方式、 折舊,化、業(yè)產(chǎn)作好。

 

 

雙方務(wù)、備部經(jīng)過(guò) 5 個(gè)的時(shí),過(guò)規范鋼公 司資產(chǎn)進(jìn),管理,務(wù)實(shí)組織資產(chǎn) 數據下以進(jìn),部財務(wù)實(shí) 織間調業(yè)務(wù),根據調動(dòng)方組產(chǎn),以及的固 定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

 

 

根據冶鋼司資產(chǎn)實(shí)管理財務(wù)控管要求,“金蝶  EAS統資產(chǎn)模塊功由財務(wù) 部和使,備部產(chǎn)、動(dòng)、調、等日常管, 務(wù)部舊計、準備計提、賬務(wù)詢(xún),使資產(chǎn)資產(chǎn) 核算合。

 

1.4 應用價(jià)

n     搭建、銷(xiāo)、物流、務(wù)、產(chǎn)統一,了基數據 編碼,礎資錄入,來(lái)系統發(fā)展 打下實(shí)礎。

 

 

n     實(shí)現簽訂、單下、斤檢質(zhì)、、應付、付款、憑證成等 全過(guò),系統集成。

 


n     實(shí)現、、銷(xiāo)、產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)、發(fā)貨申

、銷(xiāo)、、銷(xiāo)、證生過(guò)銷(xiāo),銷(xiāo)系統 與應。

 

 

n     建立、時(shí)的成,實(shí)煉到、到批核算和日 本分。

 

 

n     實(shí)現產(chǎn)采購、、使、、、報廢過(guò),系統自動(dòng)提折 舊。