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經(jīng)典案例

金蝶EAS-鹽業(yè)-廣東鹽業(yè)

瀏覽次數:10041發(fā)布時(shí)間:2013-4-25 9:53:55

廣東鹽業(yè)集團:高效應對體制變革

 

 

案例概要

 

 

廣東業(yè)資委業(yè),實(shí)專(zhuān)營(yíng)政 主體。過(guò)金蝶 EAS-HR 統,導力,過(guò)流的 加強、調動(dòng)異動(dòng)的集業(yè),且通過(guò)審批 行業(yè)關(guān),業(yè)整。實(shí)時(shí)、查詢(xún)、和分 ,效率,了企業(yè)最為關(guān)人事 檔案薪酬據的、查詢(xún)、統計分析,實(shí)現企業(yè)類(lèi)數報表動(dòng)提取求,將 企業(yè)的各類(lèi) HR 動(dòng)形成了及內。

關(guān)鍵業(yè)、金 HR、、

 

 

 

廣東,時(shí)、、業(yè)發(fā),份之。 東省鹽業(yè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)"廣東鹽業(yè)")承擔著(zhù)全省鹽業(yè)的產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)職責,下轄  4 個(gè)直產(chǎn)業(yè) 19 個(gè)銷(xiāo)企業(yè)。業(yè)范圍個(gè)、部署 位,產(chǎn)、銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆,現有 4000 。

與其,史原問(wèn),使業(yè)經(jīng)過(guò)改制來(lái)的 陣痛,尤其在人事管方面,大量冗余人員給企業(yè)帶來(lái)重的負擔。廣東鹽業(yè)是由

1949 的廣省人政府鹽務(wù)經(jīng)機撤并、理多調演變而來(lái)的,

1983 業(yè)公司(務(wù), 1992 東省鹽業(yè),之 后又經(jīng)次機1994 級黨機關(guān)革,撤銷(xiāo)務(wù)局,鹽業(yè)總司增 掛廣東專(zhuān)賣(mài);2003 政府構改,撤銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài),鹽業(yè)政管 理職能經(jīng)貿,實(shí)行政企開(kāi);2004 年省資委成,省鹽業(yè)司劃入國資 委監業(yè);2005 省國業(yè)總公集團司;

2007 鹽業(yè)總公務(wù),承業(yè)法職。 廣東業(yè),企業(yè)實(shí)力資,源管中的

種種問(wèn)的頑。環(huán)境下,業(yè)源必助一 個(gè)先進(jìn),才能,實(shí)動(dòng)態(tài)細化管理,適應策對 人力調,實(shí)變。

集團 HR 信息化項目目標 分析業(yè)現狀,業(yè)專(zhuān)營(yíng)的。是人

們日必需,從戰時(shí),開(kāi)實(shí)鹽鐵專(zhuān)營(yíng),

自制。來(lái),業(yè)實(shí)專(zhuān)營(yíng)度。 但是業(yè),食鹽專(zhuān)營(yíng),專(zhuān)營(yíng)業(yè)發(fā)展并行其

承擔使時(shí),在一鹽專(zhuān)營(yíng)業(yè)。過(guò), 國的業(yè)業(yè)點(diǎn)做好產(chǎn)銷(xiāo)、障供應上,往往進(jìn)、 業(yè)及業(yè)發(fā);同時(shí),,員工招聘來(lái)源 于企業(yè),人員進(jìn)。想要進(jìn)來(lái),人出,想走


的人,來(lái)來(lái)不了。數鹽業(yè)業(yè)、質(zhì)、

齡和現狀。

2007 ,業(yè)的財務(wù)經(jīng)實(shí)現信,管理、 政審、處理尚處態(tài),信息過(guò) WPS , 些分類(lèi),時(shí)、,公司,范圍 有限,事薪、務(wù)方面實(shí)有滯后和出入。 在分業(yè)實(shí)際信息,

鹽業(yè)系統標: ,進(jìn)中化管理,加強指導。業(yè)化變源管部門(mén)

加大項工,否高學(xué)門(mén)的 導職,時(shí)準確業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),能否實(shí)握全 省人礎數,對廣業(yè)化項 最基要求。

其次,,便查詢(xún)。過(guò)源管,制定力資 源管,行業(yè),立人, 人力息能實(shí)實(shí)時(shí)、詢(xún)、要實(shí)資源 信息。

第三,,務(wù)發(fā)。理統,過(guò)分析,提供 各種決策,務(wù)、源規提供 依據,質(zhì)與效,實(shí)源和。

2007 ,經(jīng)過(guò)選型之后,業(yè)署合協(xié), EAS HR 系統 整合管理。鹽業(yè), EAS HR 產(chǎn)品, 以幫業(yè)實(shí)的人,開(kāi)放的實(shí)各系 無(wú)縫。業(yè)提 EAS 源管,進(jìn)東鹽業(yè)力資 源集,和指,實(shí)高度、,為管供決 策分,業(yè)戰略發(fā)展。

 

 

項目建設過(guò)程

 

 

廣東業(yè)式,業(yè)機關(guān),下轄 19 個(gè)銷(xiāo)業(yè) 4 個(gè)鹽 場(chǎng),實(shí)通過(guò)實(shí) HR ,立省業(yè)人事 ,業(yè)的源部門(mén)務(wù)。實(shí)現的業(yè)務(wù)組織結構 崗位、信息、、績(jì)、動(dòng)同管。二期 的實(shí)業(yè)的專(zhuān)業(yè)。實(shí)管理業(yè)務(wù)資源規劃、 選拔、調、、質(zhì)模型、務(wù)、系統 等。



 

 

在實(shí)施過(guò)為保見(jiàn)效,成,求進(jìn)度,整體進(jìn)。2007   6

28 ,動(dòng)。

2007 7 ,業(yè)總公實(shí)金蝶實(shí)問(wèn)合作,開(kāi) 始項調。省鹽業(yè)單位, 30 上線(xiàn)。 多單類(lèi) HR 集、、類(lèi)、調研寫(xiě),信息 和離退典的,產(chǎn)業(yè)需地展開(kāi)。

2007 8 ,成了務(wù)類(lèi)開(kāi)發(fā),單位 資料,同時(shí)進(jìn) HR 一次全員動(dòng),開(kāi) HR 系統 在全業(yè)。8 下旬開(kāi)退休業(yè)的要進(jìn) 析,開(kāi)資料、類(lèi)、, 10 業(yè)成員 立工。

在組線(xiàn)后,開(kāi)體系。8 成人 塊的時(shí)開(kāi)始調分析。業(yè)酬項, 在與合作類(lèi)、、調;在省司本進(jìn)薪酬 模塊點(diǎn), 07 9 試運。

10 開(kāi),業(yè)正式環(huán),包、式、 方案, 11 旬完立,時(shí)開(kāi)項目發(fā) 應工作,終于 11 開(kāi)酬模,保障 業(yè)最點(diǎn)大主用。

2007 12 1 ,鹽業(yè)開(kāi)進(jìn)行。在 07

11 新及薪酬輸入、計算、、、發(fā), 12 完成個(gè),為后扎實(shí)。

2008 2 ,開(kāi)始進(jìn)行績(jì)、析及 DEMO , 08 3 月下 旬完寫(xiě),業(yè)實(shí)直屬業(yè)領(lǐng)績(jì)各類(lèi) 的特點(diǎn),項目、、相應個(gè),實(shí)了直業(yè)領(lǐng)導 班子績(jì)。

08 5 ,開(kāi)招聘、、時(shí)塊的調,完成 DEMO 制作,08 6 成此個(gè)環(huán)節,個(gè)開(kāi)針開(kāi) 發(fā)處。 8 以后,進(jìn)入優(yōu),具體工作字段、 人事務(wù)、事事務(wù)、開(kāi)發(fā)、資報開(kāi)發(fā)、訓報開(kāi)發(fā)、的完容。

在項實(shí)時(shí),業(yè)目實(shí)實(shí)施問(wèn) 精誠,時(shí)里完實(shí)任務(wù)著(zhù)。

 

 

應用方案詳解

 

 

1、控體系的 廣東業(yè)行業(yè)業(yè),進(jìn)業(yè)管

度的時(shí),使企業(yè)變得,來(lái)都是的難 點(diǎn)問(wèn)。業(yè)司在開(kāi)時(shí),體規

設立一個(gè)中心公司/位的業(yè)務(wù)都個(gè)數據中,公獨立過(guò) 嚴密來(lái),既可滿(mǎn)詢(xún)子/單位、公司/單位 數據,各公業(yè)務(wù)開(kāi)展。

總公料信制信,公司 本部的基。義人類(lèi)、學(xué)、職稱(chēng)、級別 代碼。

各單的職務(wù)包括、單位職務(wù) 體系相同,個(gè)的領(lǐng)導層、層組,各單義各不同 職務(wù)位的、、務(wù)、等信。職務(wù) 部標務(wù)見(jiàn)對應關(guān)聯(lián)關(guān),滿(mǎn)足時(shí),部在 統計時(shí)要求。

 



 

2、

廣東業(yè)退休人 9,000 。量的進(jìn)的 工具進(jìn)。EAS 業(yè)了一套準理工, 類(lèi)常進(jìn)了規學(xué),利用 EAS 功能, 一系業(yè)的人頁(yè),滿(mǎn)足業(yè)個(gè)需求。



3、

為加本方力度,業(yè)利用金 EAS 的集 控功,科目團管,項目統一 編制下發(fā),工資時(shí)調科目,成后報集團總部。 廣東鹽業(yè)還針對企業(yè)同類(lèi)型人員工資體不同的情況,編制的薪酬方

案,使業(yè)務(wù)輯更,松。

 


 

4、績(jì) 廣東業(yè)的領(lǐng)進(jìn),尚在

過(guò)程。績(jì) KPI ,接關(guān)聯(lián)計算 ,過(guò)設的,動(dòng)出與果相績(jì),實(shí)現了績(jì)考核 薪酬無(wú)。


5、開(kāi)發(fā)招聘 廣東業(yè)伊始,的培訓組。, EAS ,

將培“計—活動(dòng)這一業(yè)務(wù)過(guò)管理起來(lái),使 集團觀(guān)的掌工作進(jìn)況。


 



廣東業(yè)人員,入職進(jìn),業(yè)內人員

進(jìn)行,、正、開(kāi),EAS 統很滿(mǎn)。

6、 BOS 具的人力業(yè)務(wù)優(yōu)

為達成 HR 、制度、,廣東業(yè) BOS 進(jìn)靈,將業(yè)的近 30 個(gè)業(yè)務(wù)程編 EAS 統中,批工過(guò)便快速,業(yè)務(wù)流程 進(jìn),程監,發(fā)程中問(wèn),使得以不斷優(yōu)化。

 


7、業(yè)務(wù) 廣東業(yè)業(yè)集,、業(yè)務(wù)過(guò)程。

實(shí)施過(guò),鹽業(yè)使 EAS 供的,編或報表

 


基礎,包括國家一報13 、6 、

表(4 、2 、供2 、培訓1 及人 表單8 、干部理。

 

 


 

應用效果評價(jià) 目前,業(yè)資源系統實(shí)需求,業(yè)在職、不在、

離退 9,000 人員、完整實(shí)和分。

通過(guò) HR ,業(yè)強了,特過(guò)批程 強了、調動(dòng)動(dòng)集團業(yè),通過(guò)批收 業(yè)薪關(guān),業(yè)整體。業(yè)實(shí)位人的各 項數實(shí)時(shí)、詢(xún)、分析,改變方法, 決了業(yè)前最關(guān)薪酬、查詢(xún)、統計。 時(shí),實(shí)業(yè)類(lèi)報表動(dòng),企業(yè)各類(lèi) HR 動(dòng)成了 家人事報。

2009 9 ,業(yè)信息通過(guò)。家電 務(wù)專(zhuān),廣東業(yè)息化需鏈系統、管理系統、 管理、務(wù) 12 個(gè)開(kāi)發(fā)設取滿(mǎn)。過(guò)了 專(zhuān)業(yè),經(jīng)過(guò)試運,。經(jīng)會(huì )務(wù)專(zhuān)審計,經(jīng)費 使用,專(zhuān)做到專(zhuān)專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)款專(zhuān)。實(shí),有效廣東 鹽業(yè),優(yōu)化業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng),業(yè)綜合, 得了經(jīng)會(huì )益,類(lèi)業(yè)國內業(yè)業(yè)示范用。

對于,業(yè)評價(jià) EAS 套真,能過(guò) 管理業(yè)務(wù)團總信息進(jìn),符合 省人進(jìn)理的要求。時(shí),金蝶 EAS ,較好地滿(mǎn) 對于 HR OA 用的。