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經(jīng)典案例

金蝶K/3 WISE-青島橡六-其 他

瀏覽次數:9294發(fā)布時(shí)間:2013-4-25 8:53:38

行業(yè)屬性橡膠

地域屬性:青島

應用屬性:生產(chǎn)管理、成本管理

 

 

時(shí)代實(shí)時(shí)代

產(chǎn)分析

 

 

企業(yè)簡(jiǎn)介: 青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團公司,是在青島橡六集團有限公司(原青島六橡膠廠(chǎng))基礎上整合、組 建的輸送帶專(zhuān)業(yè)化公司。青島橡六產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內 30 個(gè)省、直轄市、自治區并遠銷(xiāo)歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞 洲等幾十個(gè)國家和地區。目前,在國內鋼鐵、煤炭、水泥、力、港口、礦山六大行業(yè)中,市場(chǎng)占有率位居前列;綜合技術(shù) 實(shí)力在國內同行業(yè)中首屈一指。

面臨挑戰:

l      在原有模式下,因企業(yè)的實(shí)際狀況,產(chǎn)品生產(chǎn)配方或定額與實(shí)際耗用要完全對應幾乎不可能做。

l          由于涉及到實(shí)際耗用材料的替代、消耗等原現有成本計算不準。

解決方案:

l      產(chǎn)品配方和實(shí)際耗用不問(wèn),采用車(chē)間每日按產(chǎn)品入庫單進(jìn)行倒沖,將實(shí)際耗用數按單按產(chǎn)品分,并且車(chē) 間可以按天、按產(chǎn)品將實(shí)際耗分別對應到每種產(chǎn)品,將檢查工作分布到每天,每天只一小會(huì )的時(shí)間,讓檢查工 作普通化,不會(huì )出現在月底集中檢查耗時(shí)且混亂的情況。

l      成本計算不問(wèn)題,車(chē)間管理采用倒沖領(lǐng)料方式。設立車(chē)間庫,車(chē)間到倉庫領(lǐng)料直做調單,將原料調撥到 該車(chē)間庫,每天車(chē)間根據產(chǎn)品庫情況,從車(chē)間庫倒領(lǐng)用實(shí)際耗用料。過(guò)倒沖領(lǐng)料,代與損耗的問(wèn)題我們可以 針對每一筆產(chǎn)品入庫指定,將定額外的耗用隨時(shí)分配,讓產(chǎn)品成本可以進(jìn)行準確的計算。

流程圖:

 


 

說(shuō)明車(chē)間管理采用倒沖領(lǐng)料方式。設立車(chē)間庫,車(chē)間到倉庫領(lǐng)料直接做調撥單,將原料調到該車(chē)間庫,每天車(chē)間根據產(chǎn)品入庫情況,從車(chē)間庫倒沖領(lǐng)用實(shí)際耗用料。

 

 

應用價(jià)值:

l      統一的信息操作平。通過(guò)金蝶信息化實(shí)施,讓企業(yè)擺脫了手工業(yè)務(wù)處理的模式,各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)建立了一個(gè) 統一的信息化操作平,大大提高了工作效;

l      生產(chǎn)管理系及成本管理。從多年的計劃成本時(shí)代轉換到實(shí)際成本時(shí)代,在生產(chǎn)計劃執行、資金周轉方面有


了顯著(zhù)的效果,能夠及時(shí)地為決策層提供所需業(yè)務(wù)報表,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了支;

l      成本核算。成本核算到班組不僅使班組計獎基礎數據具有可信性,更能使不同產(chǎn)品的造成本進(jìn)一步量化準確, 從而為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供可靠的成本依據。

 

 

客戶(hù)感言:

青島橡六 IT 部主任李輝說(shuō)“通過(guò)金蝶軟件的使用,大大提高了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率,橡六搭建了一個(gè)信息共享 的平臺,我們將繼續與金蝶合作,加深信息化的應。

客戶(hù)感言物照片:


 

客戶(hù)場(chǎng)景:


 


客戶(hù) logo


對應微博例:

通過(guò)啟用生產(chǎn)管理系統及成本管理系統,從多年的計劃成本時(shí)代轉換到實(shí)際成本時(shí)代,在生產(chǎn)計劃執行、資金周轉方面有了 顯著(zhù)的效果,能夠及時(shí)地為決策層提供所需業(yè)務(wù)報表,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了支持。


 

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