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經(jīng)典案例

金蝶K/3 WISE-寧波凱馳-其 他

瀏覽次數:9777發(fā)布時(shí)間:2013-4-24 15:38:54

行業(yè)屬性:化工塑膠

地域屬性:寧波

應用屬性:財務(wù)、供應鏈、計劃、質(zhì)量

 

凱馳膠帶:從“信息孤島”到“信息群島”


——凱馳膠帶信息化全面應用

 


企業(yè)簡(jiǎn)介:


 

寧波凱馳膠帶有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)橡膠同步帶、多楔帶、工業(yè)用變速帶和同步帶輪,。公司建立于 1992 年,注冊資金 2200 萬(wàn)元。隨著(zhù)產(chǎn)品應用領(lǐng)域的不斷延伸,公司規模也逐漸擴大,現有員工 320 余人,其中中高級工程師及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 22 人,年生產(chǎn)能力 6000 萬(wàn)條,產(chǎn)值1.5 億元,在同行業(yè)中享有較高的知名度,微型橡膠傳動(dòng)帶具有高精度和高性能特點(diǎn),市場(chǎng)占有率達 50%。

 

面臨挑戰:

 

公司最開(kāi)始使用的是自主開(kāi)發(fā)的軟件,每個(gè)部門(mén)獨立使用,無(wú)法達到信息共享。很多數 據無(wú)法綜合統一,無(wú)法支持領(lǐng)導層決策。

各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程不順暢,產(chǎn)供銷(xiāo)脫節,企業(yè)內的產(chǎn)供銷(xiāo)供應鏈均無(wú)法實(shí)現一體化集成,內部信息孤島問(wèn)題嚴重。

生產(chǎn)部門(mén)制訂計劃時(shí)無(wú)法得到相關(guān)數據,缺少有效的數據支撐,只能由銷(xiāo)售部根據訂單,結合歷史數據分析制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃不能滿(mǎn)足訂單交期。

庫存收發(fā)單據不準確、車(chē)間數據采集不及時(shí)等,導致庫存核算不準,作業(yè)工時(shí)無(wú)法準確統計,成本核算處于粗放管理狀態(tài)。

業(yè)務(wù)增長(cháng)較快,產(chǎn)品質(zhì)量管控難度大,原料不良品和半成品不良品管控混亂,質(zhì)量事件不能及時(shí)監控,訂單質(zhì)量風(fēng)險管控難。

解決方案:

訂單快速響應與全程跟蹤——通過(guò)訂單綜合評估,快速響應客戶(hù)訂貨要求,并贏(yíng)得訂單, 通過(guò)訂單全程跟蹤了解訂單執行情況,實(shí)時(shí)掌握訂單生產(chǎn)狀態(tài)和交付狀態(tài)。車(chē)間作業(yè)工序管理——通過(guò)實(shí)施工序流轉卡,凱馳膠帶將大量的物料、客戶(hù)、供應商、BOM、工藝路線(xiàn)等信息進(jìn)行了整理與規范,將產(chǎn)品結構和工藝路線(xiàn)落實(shí)到系統中。針對多樣化的 BOM,采用不同的管理配置方案,根據客戶(hù)和產(chǎn)品特性管理 BOM。針對每個(gè) 生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)管理人員通過(guò)派工、領(lǐng)料等一系列操作,實(shí)現工序級管理,使整個(gè)車(chē)間作 業(yè)更規范,能提供能直接進(jìn)行材料成本核算的原始數據。實(shí)施物料進(jìn)出質(zhì)量管理,采取自檢、抽檢、批檢等方法對半成品和產(chǎn)品進(jìn)行綜合管理。

 

流程圖:


 

說(shuō)明:對涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)計劃、加工制造、物料管理等基礎數據進(jìn)行集中統一管理,依據訂單生成采購計劃和生產(chǎn)計劃,從原料進(jìn)口到訂單出口全業(yè)務(wù)流程嚴格在信息化平臺上執行。確保了數據的完整準 確性,“信息孤島”變身“信息群島”,支撐企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的多種 IT 系統集結成群。

 

應用價(jià)值:

 

通過(guò)訂單綜合評估(客戶(hù)等級、信用、價(jià)格、付款條件、訂單交期),快速響應客戶(hù)訂貨 要求并贏(yíng)得訂單,準時(shí)交貨率大幅度提升。

對于訂單的變更,以 MRP 為紐帶實(shí)現銷(xiāo)售、采購、委外、生產(chǎn)的快速聯(lián)動(dòng),通過(guò)對銷(xiāo)售、采購、委外、生產(chǎn)的全流程業(yè)務(wù)調整管理,快速響應客戶(hù)需求變化。

  質(zhì)量信息可通過(guò)系統及時(shí)反饋,使質(zhì)量得到及時(shí)有效的監控,幫助企業(yè)規避了質(zhì)量風(fēng)險, 保證產(chǎn)品質(zhì)量,更好的堅固了客戶(hù)關(guān)系。

  各項產(chǎn)品 BOM 準確率達到 90%以上。,成本核算的速度和準確率不斷提高

通過(guò)訂單全程跟蹤了解訂單生產(chǎn)和交付狀態(tài),同時(shí)規避質(zhì)量風(fēng)險,確保準時(shí)交付,提高了 60%的客戶(hù)滿(mǎn)意度


 


 

客戶(hù)感言:

 

今天的成功,并不代表明天的成功。今天的安逸,并不代表明天的安逸。金蝶  ERP 幫助 我們企業(yè)實(shí)現信息化,做到了各個(gè)部門(mén)的信息集成,幫助我們在軟實(shí)力建設上邁出建設性的一步。


 

——寧波凱馳膠帶有限公司總經(jīng)理  胡志洪

客戶(hù)感言人物照片: 微博案例


寧波凱馳膠帶有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)橡膠同步帶、多楔帶、工業(yè)用變速帶和同步帶輪。隨著(zhù)產(chǎn)品線(xiàn)的不斷延伸,公司規模也逐漸擴大,產(chǎn)供銷(xiāo)供應鏈均無(wú)法實(shí)現一體化集成,內部信息孤島 問(wèn)題嚴重。通過(guò)信息化建設,應用金蝶 K/3 創(chuàng )新管理平臺,凱馳蛻變?yōu)樾畔⑷簫u,實(shí)現了跨 越式發(fā)展。