行業(yè)屬性：化工

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應(yīng)用屬性：日成本管理

中鹽宏博：決勝日成本

——日成本卓越管理模式案例分析

企業(yè)簡(jiǎn)介：

中鹽宏博（集團(tuán)）有限公司屬于大型國有鹽化企業(yè)集團(tuán)，擁有 9 家子公司，隸屬于中國鹽業(yè)總公司。產(chǎn)品橫跨化工、醫(yī) 藥、食品、建材、包裝等 7 個(gè)行業(yè) 20 多個(gè)系列，可年產(chǎn)精制鹽 150 萬噸，液體鹽 400 萬立方米，芒硝 10 萬噸。2005 年， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 4 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 7000 萬元。2006 年，中鹽宏博集團(tuán)鹽年產(chǎn)能占湖北省鹽年總產(chǎn)能的 50%以上。

面臨挑戰(zhàn)：

競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)：煤在整個(gè)鹽產(chǎn)品成本中所占的比例達(dá)到了三分之一，而近年來，煤的貨源緊張，價(jià)格持續(xù)上漲，給企業(yè)帶來了很多的成本壓力。按現(xiàn)有年產(chǎn)鹽制品 140 萬噸算，所需煤 46 萬噸，按每噸煤平均每年上漲 60 元算，僅這一項(xiàng)企 業(yè)一年就要多支出兩千多萬元。

經(jīng)營困惑：中鹽宏博的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，每天都有批次產(chǎn)品產(chǎn)出，以月作為產(chǎn)品成本核算周期，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境與原料價(jià)格持續(xù)上漲的現(xiàn)實(shí)情況面前，顯得過于滯后。買方市場(chǎng)的形成給企業(yè)產(chǎn)生空前壓力，業(yè)務(wù)員在前方拼殺 搏得一單，卻又擔(dān)心價(jià)格太低而賠本賺吆喝，全因成本心中沒底。在產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營決策和管理考核也缺乏有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

解決方案：

中鹽宏博在金蝶 K/3 ERP 的基礎(chǔ)上采用日成本管理，將成本核算從原來的每月核算一次，縮短到每 8 小時(shí)核算一次。為了準(zhǔn)確成本計(jì)算的精確性，中鹽宏博還采用了靈活的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的要素費(fèi)用采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。

日成本管理實(shí)現(xiàn)了中鹽宏博材料出庫的實(shí)時(shí)核算，通過嚴(yán)格的考核指標(biāo)，各部門輸單員都能實(shí)時(shí)將各種數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，借助各系統(tǒng)模塊間的無縫集成與流程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部了信息的自由共享與傳遞，提高了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

中鹽宏博為了獲得理想的成本控制效果，將成本核算單元由車間改為班組，而每一班組在一個(gè)班次內(nèi)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，透過實(shí)時(shí)的成本信息，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)變化的成本信息進(jìn)行分析，讓成本的產(chǎn)生控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤的增長(zhǎng) 和企業(yè)的增值。

流程圖：