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經(jīng)典案例

金蝶K/3 WISE-中鹽宏博-其 他

瀏覽次數:9548發(fā)布時(shí)間:2013-4-24 15:33:11

行業(yè)屬性:化工

地域屬性:孝感

應用屬性:日成本管理


 

中鹽宏博:決勝日成本

——日成本卓越管理模式案例分析


 

企業(yè)簡(jiǎn)介:

中鹽宏博(集團)有限公司屬于大型國有鹽化企業(yè)集團,擁有 9 家子公司,隸屬于中國鹽業(yè)總公司。產(chǎn)品橫跨化工、醫 藥、食品、建材、包裝等 7 個(gè)行業(yè) 20 多個(gè)系列,可年產(chǎn)精制鹽 150 萬(wàn)噸,液體鹽 400 萬(wàn)立方米,芒硝 10 萬(wàn)噸。2005 年, 企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入 4 億元,實(shí)現利稅 7000 萬(wàn)元。2006 年,中鹽宏博集團鹽年產(chǎn)能占湖北省鹽年總產(chǎn)能的 50%以上。

 

面臨挑戰:

競爭危機:煤在整個(gè)鹽產(chǎn)品成本中所占的比例達到了三分之一,而近年來(lái),煤的貨源緊張,價(jià)格持續上漲,給企業(yè)帶來(lái)了很多的成本壓力。按現有年產(chǎn)鹽制品 140 萬(wàn)噸算,所需煤 46 萬(wàn)噸,按每噸煤平均每年上漲 60 元算,僅這一項企 業(yè)一年就要多支出兩千多萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)困惑:中鹽宏博的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短,每天都有批次產(chǎn)品產(chǎn)出,以月作為產(chǎn)品成本核算周期,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境與原料價(jià)格持續上漲的現實(shí)情況面前,顯得過(guò)于滯后。買(mǎi)方市場(chǎng)的形成給企業(yè)產(chǎn)生空前壓力,業(yè)務(wù)員在前方拼殺 搏得一單,卻又擔心價(jià)格太低而賠本賺吆喝,全因成本心中沒(méi)底。在產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競爭環(huán)境下,經(jīng)營(yíng)決策和管理考核也缺乏有效的數據依據。

 

解決方案:

中鹽宏博在金蝶 K/3 ERP 的基礎上采用日成本管理,將成本核算從原來(lái)的每月核算一次,縮短到每 8 小時(shí)核算一次。為了準確成本計算的精確性,中鹽宏博還采用了靈活的費用分配標準,對于不同的要素費用采用不同的分配標準。

日成本管理實(shí)現了中鹽宏博材料出庫的實(shí)時(shí)核算,通過(guò)嚴格的考核指標,各部門(mén)輸單員都能實(shí)時(shí)將各種數據錄入系統,借助各系統模塊間的無(wú)縫集成與流程控制,實(shí)現了企業(yè)內部了信息的自由共享與傳遞,提高了信息的真實(shí)性和準確性。

中鹽宏博為了獲得理想的成本控制效果,將成本核算單元由車(chē)間改為班組,而每一班組在一個(gè)班次內只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,透過(guò)實(shí)時(shí)的成本信息,財務(wù)部門(mén)可以對變化的成本信息進(jìn)行分析,讓成本的產(chǎn)生控制在預算范圍內,實(shí)現利潤的增長(cháng) 和企業(yè)的增值。

流程圖:


說(shuō)明:金蝶 K/3  WISE 日成本管理系統突破傳統的以月為成本計算周期的束縛,可按企業(yè)指定的日、周、旬等任意期間進(jìn)行成本核算,提供更加靈活、及時(shí)、準確的動(dòng)態(tài)成本信息,縮短企業(yè)對生產(chǎn)成本的考核和控制周期,使企業(yè)可及時(shí)發(fā)現成 本異常問(wèn)題并采取措施,加強對成本的日?刂。

應用價(jià)值:

準確、細致、全面的數據分析實(shí)現精細管理:通過(guò)日成本系統的實(shí)施,對事先設定的消耗指標、價(jià)格指標、產(chǎn)品指標、 質(zhì)量指標和費用指標的差異分析,直接指明了全公司各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)和具體成本控制點(diǎn)的問(wèn)題所在;

日成本管控,建立全員成本意識:通過(guò)差異分析,使考核由定性轉變?yōu)槎,量化分解到每個(gè)員工,消除了負差異,配合分明的獎罰措施,使成本控制能力不斷加強,成本也在不斷下降。

 

客戶(hù)感言:

中鹽宏博(集團)有限公司信息處處長(cháng)聶國慶:“K/3ERP 系統將公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、采購市場(chǎng)和生產(chǎn)制造過(guò)程有機 結合起來(lái),每天處理全公司幾萬(wàn)個(gè)數據,管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,實(shí)現對成本的全面動(dòng)態(tài)有效控制!

客戶(hù)感言人物照片:


 

客戶(hù)場(chǎng)景:

 


客戶(hù) logo

 



對應微博案例:

中鹽宏博(集團)有限公司屬于大型國有鹽化企業(yè)集團,鹽年產(chǎn)量占湖北省鹽年總產(chǎn)能的 50%。中鹽宏博通過(guò)應用日成本 卓越管理模式,在原材料持續上漲的惡劣環(huán)境下也能頂住壓力,實(shí)現高額利稅。

 

案例鏈接:

http://www.kingdee.com/pub/article.do?method=view&articleId=512bc8a3-011a-1000-e000-0034c0a80003&columnId=148202303401&articleType=1

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