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經(jīng)典案例

金蝶K/3 WISE-中新蘇州工業(yè)園-其 他

瀏覽次數:9717發(fā)布時(shí)間:2013-4-24 15:25:01

行業(yè)屬性:綜合集團

地域屬性:蘇州

應用屬性:集團財務(wù)

 

蘇州工業(yè)園:開(kāi)拓的統一、效能管理之路

——中新集團財務(wù)管理模式案例分析

 

企業(yè)簡(jiǎn)介:

1994 年經(jīng)對外經(jīng)濟貿易合作部批準,國家工商行政管理局批準,成立合資公司“中新蘇州工業(yè)園區開(kāi)發(fā)有限公司”。  中新

蘇州工業(yè)園區開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng) CSSD,是蘇州工業(yè)園區的開(kāi)發(fā)主體。2009 6 24 日,公司更名為中新蘇州工業(yè)園區開(kāi)發(fā) 集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):中新集團)。  構建起強大、系統的城市綜合發(fā)展主業(yè)體系,以土地一級開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、 市政公用及多元化服務(wù)等業(yè)務(wù)支撐板塊,涵蓋城市規劃、土地開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政公用、招商服務(wù)、工程咨詢(xún)管理、教育服務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等多方面。

 

面臨挑戰:

 

借鑒新加坡經(jīng)驗,要能以精簡(jiǎn)的管理機構實(shí)現高效能的管理,規劃設計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營(yíng)系 統集成度要高,對數據信息的整合要求更高,需要通過(guò)統一的數據管理平臺來(lái)實(shí)現。

業(yè)務(wù)既要能夠分散核算,又要能夠集中管理,要及時(shí)獲取并匯總數據,以編制符合各種要求的內部報表。

會(huì )計構架不統一,導致內部機構往來(lái)對賬困難,數據決策分析性不強,財務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制效率不高,集團財務(wù)數據 缺乏有效的審計監控。

 

解決方案:

1  數據集中式管理:集團管理在業(yè)務(wù)處理上為分散核算的模式  ,通過(guò)金蝶 IMTS 數據傳輸系統定期傳送賬套,實(shí)現財務(wù)數據的集中式管理;為集團總部及時(shí)、準確獲取信息奠定基礎

2  集團財務(wù)管理平臺的實(shí)現:通過(guò)集團控制系統實(shí)現公共資料(組織機構、科目、核算項目等)和會(huì )計制度的統一制訂,分 支機構往來(lái)業(yè)務(wù)的對賬,集團財務(wù)數據的查詢(xún)分析

3  內部管理報表的實(shí)現:通過(guò)報表系統每月編制 20 多張內部管理報表

流程圖:


說(shuō)明:提供財務(wù)系統總賬,報表制作,現金管理等功能。通過(guò)金蝶 IMTS 數據傳輸系統定期傳送賬套,實(shí)現財務(wù)數據 的集中式管理

應用價(jià)值:

實(shí)現 CSSD 集團業(yè)務(wù)雖分散核算,財務(wù)卻集中管理的需求,滿(mǎn)足其集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

編制內部管理的現金流量報表和集團的合并財務(wù)報告,對集團財務(wù)數據進(jìn)行整合,為分析決策提供有力的依據。

K/3 系統技術(shù)架構先進(jìn),具有良好的集成性和拓展性,CSSD 業(yè)務(wù)的正常有效運行提供有力的保障.

   建立統一有序的財務(wù)管理制度體系  ,提高管理效率。

客戶(hù)感言:無(wú)

客戶(hù)場(chǎng)景:


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對應微博案例:中新蘇州工業(yè)園區開(kāi)發(fā)集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):  CSSD),是蘇州工業(yè)園區的開(kāi)發(fā)主體。以土地一級開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、市政公用及多元化服務(wù)等業(yè)務(wù)為支撐板塊。借鑒新加坡先進(jìn)管理經(jīng)驗,通過(guò)信息化管理平臺的建立,強化了集團管理職 能,開(kāi)拓行進(jìn)在  “精簡(jiǎn),統一,效能”的管理之路上。