關(guān)于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

經(jīng)典案例

金蝶K/3 WISE-南方希望-其 他

瀏覽次數:9817發(fā)布時(shí)間:2013-4-24 15:21:29

行業(yè)屬性:飼料

地域屬性:四川

應用屬性:成本管理

 

南方希望:行業(yè)龍頭的擴張力

——精細成本管理實(shí)踐成果

 

 

企業(yè)簡(jiǎn)介:


四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司隸屬新希望,中國中西部最大的飼料生產(chǎn)商之一。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料、飼料添加劑、飼 料原料以及與飼料相關(guān)的科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)等,在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 個(gè)省市自治區建有 38 家飼料 生產(chǎn)企業(yè),具備年生產(chǎn) 300 萬(wàn)噸高中檔全價(jià)配合飼料生產(chǎn)能力,年銷(xiāo)售收入達 32 億元。

面臨挑戰:

南方希望集團近年來(lái)迅速擴張,已擁有 38 家生產(chǎn)企業(yè),而且還在不斷以聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)、代管、收購等方式不斷擴張.需 要通過(guò)行業(yè)整合、有效利用資源來(lái)提升管理效率,提升競爭能力。

做為飼料行業(yè)的集團公司,要加強各機構的監控,確保集團的幾十家子公司按照總部的要求進(jìn)行高效、標準化生產(chǎn), 這就需要在子公司中執行一套可快速復制、快速推廣的管理體系。

集團需要一套標準化流程,支撐管理模式快速復制,并做到實(shí)時(shí)監控各機構配方的執行情況,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí), 嚴格控制生產(chǎn)浪費,控制和降低成本。

 

方案:

ERP 的實(shí)施內容涉及了財務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)管理,以及具有飼料行業(yè)特點(diǎn)的銷(xiāo)售折扣、回機料等特殊流程處理;對回機料進(jìn)行了專(zhuān)項管理,指定專(zhuān)有編碼,入庫分類(lèi)管理,投產(chǎn)時(shí),自動(dòng)獲取原來(lái)回機料的最新入庫成本,并按指定標準,準確分配到產(chǎn)品中。

落實(shí)標準流程,配合多級審核,實(shí)現了嚴密的業(yè)務(wù)過(guò)程控制。

一套標準化的管理系統,以每家子公司不超過(guò) 2 個(gè)月的速度進(jìn)行快速復制。

在每家子公司,首先通過(guò)培訓將制度化的業(yè)務(wù)流程傳達給相關(guān)人員,并讓相關(guān)操作人員快速掌握系統的使用方法和操作步驟,將集團制定的先進(jìn)的管理思想的執行標準迅速導入。

 

流程圖: 無(wú)

 

應用價(jià)值:

實(shí)現內部管理的規范化。崗位和各個(gè)環(huán)節的責權明確,可量化。更加有利于對計量、計時(shí)的工作績(jì)效考核。

通過(guò)業(yè)務(wù)梳理,所有業(yè)務(wù)流程實(shí)現統一和標準化。有力的支撐起集團化企業(yè)管理可持續、可復制的特征。

全方位的數據化管理,支撐了精細化管理,數據說(shuō)話(huà)。經(jīng)營(yíng)管理中的數據監控和分析,側面加快了決策速度,使南方 希望能夠很快的反應市場(chǎng),增強了核心競爭力。

通過(guò)資源整合,形成了一套標準化管理體系,支撐了企業(yè)快速擴張、規;(jīng)營(yíng)。

客戶(hù)感言:

南方希望副總裁、財務(wù)總監嚴虎:“成本戰略是傳統行業(yè)特別是飼料行業(yè)最重要的基本戰略之一.南方希望不斷擴張,提高運營(yíng)效率,加強管理就顯得尤為重要!

 

客戶(hù)感言人物照片:


 

客戶(hù)場(chǎng)景:

 


 

客戶(hù) logo 無(wú)

 

對應微博案例: 四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司隸屬新希望,中國中西部最大的飼料生產(chǎn)商之一。在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 個(gè) 省市自治區建有 38 家飼料生產(chǎn)企業(yè),年銷(xiāo)售收入達 32 億元。通過(guò)實(shí)施金蝶 K/3ERP 系統后,  在短時(shí)間內,低成本地實(shí)現了 各地所有子公司的管理標準化,流程制度化,保證了全集團的步調統一,鞏固了行業(yè)龍頭的地位。