四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司隸屬新希望，中國中西部最大的飼料生產(chǎn)商之一。主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料、飼料添加劑、飼 料原料以及與飼料相關(guān)的科技開發(fā)、咨詢服務(wù)等，在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 個省市自治區(qū)建有 38 家飼料 生產(chǎn)企業(yè)，具備年生產(chǎn) 300 萬噸高中檔全價(jià)配合飼料生產(chǎn)能力，年銷售收入達(dá) 32 億元。

面臨挑戰(zhàn)：

南方希望集團(tuán)近年來迅速擴(kuò)張，已擁有 38 家生產(chǎn)企業(yè)，而且還在不斷以聯(lián)營、合營、代管、收購等方式不斷擴(kuò)張．需 要通過行業(yè)整合、有效利用資源來提升管理效率,提升競爭能力。

做為飼料行業(yè)的集團(tuán)公司，要加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，確保集團(tuán)的幾十家子公司按照總部的要求進(jìn)行高效、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 這就需要在子公司中執(zhí)行一套可快速復(fù)制、快速推廣的管理體系。

集團(tuán)需要一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，支撐管理模式快速復(fù)制，并做到實(shí)時監(jiān)控各機(jī)構(gòu)配方的執(zhí)行情況，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時， 嚴(yán)格控制生產(chǎn)浪費(fèi)，控制和降低成本。

方案：

ERP 的實(shí)施內(nèi)容涉及了財(cái)務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)管理，以及具有飼料行業(yè)特點(diǎn)的銷售折扣、回機(jī)料等特殊流程處理；對回機(jī)料進(jìn)行了專項(xiàng)管理，指定專有編碼，入庫分類管理，投產(chǎn)時，自動獲取原來回機(jī)料的最新入庫成本，并按指定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確分配到產(chǎn)品中。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)流程，配合多級審核，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)密的業(yè)務(wù)過程控制。

一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，以每家子公司不超過 2 個月的速度進(jìn)行快速復(fù)制。

在每家子公司，首先通過培訓(xùn)將制度化的業(yè)務(wù)流程傳達(dá)給相關(guān)人員，并讓相關(guān)操作人員快速掌握系統(tǒng)的使用方法和操作步驟，將集團(tuán)制定的先進(jìn)的管理思想的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)迅速導(dǎo)入。

流程圖： 無

應(yīng)用價(jià)值：

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化。崗位和各個環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)明確，可量化。更加有利于對計(jì)量、計(jì)時的工作績效考核。

通過業(yè)務(wù)梳理，所有業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。有力的支撐起集團(tuán)化企業(yè)管理可持續(xù)、可復(fù)制的特征。

全方位的數(shù)據(jù)化管理，支撐了精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)說話。經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，側(cè)面加快了決策速度，使南方 希望能夠很快的反應(yīng)市場，增強(qiáng)了核心競爭力。

通過資源整合，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，支撐了企業(yè)快速擴(kuò)張、規(guī)�；�經(jīng)營。

客戶感言：

南方希望副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)虎：“成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)行業(yè)特別是飼料行業(yè)最重要的基本戰(zhàn)略之一．南方希望不斷擴(kuò)張，提高運(yùn)營效率，加強(qiáng)管理就顯得尤為重要。”

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